软件平台,超越“软件”

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访客:31618  发表于:2013-07-10 17:59:00

在引入软件平台之前,行业排名领先的太平洋保险面临着多种技术架构并存、软件开发复杂度高、系统扩展性差、难以实现资源的整合共享等问题。

在引入软件平台之后,太平洋保险从技术标准、架构与规范等多个维度进行全面梳理和统一规划,建立了统一的软件开发规范及软件过程实施体系,解决了传统软件开发模式下经常出现的项目交付延迟和系统上线缺陷率过高等问题。

权威咨询机构IDC研究经理王学亮在新近完成的《软件平台成为企业信息化新引擎》白皮书中,把太平洋保险作为一个典型案例予以分析。他认为,软件平台是企业IT建设的基石,能够在软件全生命周期给企业带来更多的商业价值。金融、电信等领先行业已经在软件平台的探索和实践中取得了积极进展。

按照IDC的定义,软件平台包含了可复用的软件开发框架和组件,是用来构建与支撑大型企业各种IT应用的独立软件基础架构,它是开发、部署、运行和管理各种IT应用的基础,既包括各种IT应用开发与运行的基本环境,又包括开发与维护管理各种IT应用的工具与方法。

IDC的研究发现,目前大型企业在系统建设中倾向于进行收敛管理,收缩技术路线,提高技术复用度,降低系统建设复杂度,增强应对业务变化的灵活性。其核心动因是企业要加强IT自主管控能力,规避过于依赖外部厂商的风险。同时,快速响应业务需求变化、灵活支持业务变革和创新,资源整合、节约成本,企业知识产权保护等三方面也是企业建设软件平台的核心动力。

软件平台有助于企业快速开发部署应用,加强对软件开发团队的管理,用灵活的IT平台来支撑其业务战略的实行。软件平台公司普元CTO焦烈焱认为,在信息化的进程中,正是有了越来越复杂的应用需求,才催生了软件。而正是因为软件太灵活了,才难以做到平台化。他形象地比喻,一件漂亮的衣服如果有一个补丁很难看,但是软件最值钱的地方恰恰是一个个补丁。

结合自身的业务特点,制定相应的开发标准和规范,降低开发复杂度,提高系统的可复用性,让IT系统既有一定的适应复杂业务需求的灵活性,又能标准化、固化是企业CIO梦寐以求的事情。软件平台的价值,或许就是其超越“软件”本身的地方。

5月21日,在主题为“云/移动计算背景下的软件平台建设重点与趋势”的2013软件平台峰会上,IDC分析师和普元专家与来自金融、电信、能源等行业的与会者分享和探讨了软件平台的相关话题。

焦烈焱表示,软件平台的建设无关企业的大小,而与企业的商业战略、技术目标有关。换言之,不是说只有大型企业才需要引入软件平台的思想和理念。从SOA(面向服务的体系架构)、到BPM(业务流程管理),再到软件平台,不同的厂商提法不一样、角度不同,但其实关注的焦点问题是一样的。

IDC的专家表示,随着企业IT系统建设的不断发展,系统建设的灵活性和复杂度要求越来越高,管理者会面临多项目建设、多厂商管理和多系统整合的复杂局面。这些问题需要企业构建统一软件平台,进行分层建设来解决。

通过对中国软件平台市场的研究,IDC发现,根据企业在软件开发方面的不同需求,软件平台有三个重点,分别是技术平台、集成平台和业务平台,分别面向基础开发框架、系统间整合和前端业务支撑领域,行业客户对软件平台的认知程度较高,尤其是IT建设较为成熟的大型企业客户,平台化理念已经成型,均已开始实施软件平台战略。

在云计算、大数据和移动互联网等新兴技术的推动下,软件平台也呈现出新的特点。IDC认为,行业云平台、数据平台和移动平台是未来软件平台的三大发展趋势。行业云平台顺应IT系统集中化建设的趋势,为企业客户构筑区域级或覆盖全国范围的业务平台;数据平台用于统一管理、使用各类业务系统产生的数据信息,方便企业通过各种分析工具,挖掘商业价值;移动平台能帮助企业快速开发、部署面向不同移动设备的前端应用,实现企业移动化战略。

原文刊载于《新金融世界》杂志2013年6月刊观察版 

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