#CIO演进# IT 管理

标签:ERP安全系统维护

访客:25584  发表于:2013-07-09 12:00:01

#CIO演进#从事IT领域的工作时间越长,越却对一个问题产生了疑惑,那就是"IT的负责人,你到底需要管什么?"

起初,似乎管好电脑的维护,网络的稳定运行,邮件系统的正常运转,ERP系统维护和各式报表的产生就好.过段时间,发现远远不止这些,还要管好公司的信息安全,保护好公司的知识产权,管好部门IT人能各尽其职,人尽其才,管好部门目标的实现,做好公司信息的宣传。再回头看看,好像这些也不够,业务的变动要去了解,流程的优化要去管管,业务管理目标的落地方案和创新也不能坐视不管。

不同的企业里对此有不同的回答,唯一心中不变的:清楚IT部门在公司的定位,以责任心来驱动。争取管好了不会被业务部门所忘记;管宽了不会招致业务部门的白眼;管大了不会有被割职的风险。

评论(4)

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    1. 叶炯 一开始就要有清晰的目标,才不至于找不到合适的定位

      回复[0] 2013/07/18 12:34

    1. 张宪锋

      非常认同您说的观点:争取管好了不会被业务部门所忘记;管宽了不会招致业务部门的白眼;管大了不会有被割职的风险

      回复[0] 2013/07/10 08:44

    1. 张嘉奕 感谢薛总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/07/09 13:17

    1. 郭伟 有了定位,而后是责任心!

      回复[0] 2013/07/09 12:19

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