明白比智慧更重要 (四)

访客:29850  发表于:2013-07-08 11:32:54

明白比智慧更重要  (四)

 

老钱的病因

 

回过头再说老钱,一个小厂子的时候,他以家长的身份扮演着各种角色,因为挣了大钱高兴还来不及呢,谁也不去怀疑管理上有问题。兼职会计月末做做账其余的事情概不干涉,什么财务制度、成本核算、考核指标没人理会一样挣钱。在老钱看来自己的家就得自己管,家底不能让别人知道。正因为这种“家”的概念根深蒂固,企业做大了还是如此。自己顾不过来,就让亲戚和本村的人帮忙照看,再加上门卫的戒备森严和固定岗哨的布置,他认为这个“家”是安全的,“家内无贼”。所有的采购由他签字,签了字东西就进了“ 家”,进了“家”就安全。他的第一任财务部长提出“采购和费用单据先由责任人签字再由董事长签字”,这就跟王五的茶炉公司将各个茶炉的收入和成本界定的非常清楚一样,以便明确各个分厂的经济责任和经营成果,这样一项带有根本性意义的建议老钱没采纳,就意味着各个分厂的财产不清责任不明,大锅饭开始了。他的第二任财务部长提出“应付账款先由他签字,再由董事长签字”,因应付账款需财务部门确认,财务部长签字是一种负责任的表现,弟兄们却把他看成是夺权,表面看很荒唐其实有深层次的原因。这项建议的否决给日后的管理混乱和资金流失埋下了隐患。核算体系和管理制度不建全,各个分厂的经营成果没有完整的数字依据,在这种氛围里最先淘汰的或许就是工作最认真的。当年老钱变着法子把别人的东西变成自己的,现在自己的企业做大了,别人用同样的方法把自己的东西掏出去,这是一种巧合吗?一个管理体系不健全的企业好比将小米装进网兜里,又好比高速公路取消了交通规则。中国有几千年的人治传统,靠“自己人”管理,在创业初期有它一定的优势,随着企业规模的扩大如果在管理上没有突破没有变革将严重阻碍自身的发展,企业越大漏洞也越大。更不可思议的是许多企业走向毁灭最不清楚事实真相的往往就是老板。观念的更新、现代企业管理制度的运用、先进的管理方法和信息技术的推广是提升企业管理水平的最佳良方,也是企业家走向成功的基石!

 

 

下篇  闲谈企业内部管理与企业信息化管理

 

平常人的平常事

 

本人70年代末参加工作,在一家国营企业任主管会计。那时侯毛主席语录还经常在脑子里闪:世界上怕就怕“认真”二字,共产党就最讲认真。当时的认真程度还真不是刻意的,专家把会计制度、核算程序、各种单据、封面、报表都设计的清清楚楚,全国统一实行。干不好工作领导和长辈们都不正眼看你。那时候唯一的计算工具就是一个木制算盘,抽空就练“铁算盘”。天天对帐月月盘点,对不起来帐相关人员饭吃不香觉睡不着,盘点库存若出现大的差异急得嘴上都生疮,一旦找出原因高兴得摇着算盘满屋转。十几年下来档案存放的整整齐齐,各种商品的经营管理井井有条。当时没感到这是很大的成绩,只觉得一切都很正常。

 

最近因工作的原因接触到一家民营企业,占地上百亩资产过亿元,老板的两个主要亲戚担任公司高层领导,身边各有一帮狐假虎威的人。管理层人人有电脑,天天上网聊天。老板什么时候进公司什么时候离开公司有一部分人总是先知道。公司没有一份成文的规定,领导怎么说就怎么干。有人把原料藏在腰里往外偷,有人则大大方方开上出门证,出门之后想送哪里就送哪里,司机都是自己人默契得很。经常看见食堂贴出告示:最近材料丢失严重,发现有人偷盗,如被捉将重罚并开除,同时扣发全部工资!随后只见门卫多了一台称和一条狼狗。公司两年换了3任会计,从来不需办交接。会计只负责做假帐,现金、支票、公章等由家族人员管理。由于资金的短缺影响了生产的正常进行,高层领导经常心急如焚愁眉苦脸,有些人也跟着上火。有一次一位中层出去泡了一夜妞,第二天在公司睡大觉,领导来了却诉苦说:由于资金短缺愁的回家光抽烟,老婆一个劲叨唠两人打了一晚上仗。领导一听不但没批评还请弟兄们出去撮了一顿。

评论(1)

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    1. 殷勇 当明白人、说明白话、做明白事。

      回复[0] 2013/07/08 14:28

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