读《世界级管理28堂课》有感(二)

访客:24284  发表于:2013-07-08 11:32:52

读《世界级管理28堂课》有感

(二)

 

“世界级管理(WCM)是指与以往工业管理不同的一种全新的管理原则与方法。”“它是从日本的JIT模式开始发展的,在经历了欧美地区的研究与应用,例如快速回应(Quick Response, QR)、加值制造(Value Added Manufacturing, VAM)、精益生产(Lean Production, LP)等之后,形成的一套成熟的管理模式。”“工业管理的时代已经远去,新知识经济正以惊人的速度在改变着我们的生活与企业的运作。”

 

WCM的核心观念是“互动”,书中“希望能透过EMO(企业管理优化)优化技术的解说,协助企业具体地落实WCM。也就是——在分阶配套的前提下,综合运用人员、模式、系统三大优化技术,协助企业分段实现管理优化的效益,并最终达成WCM的境界。在执行过程中全力缩短各阶段所需的时间,迅速产生效益以提升企业内部人员的信心与前进的动力,但绝不‘跨阶’而造成资源与时间的浪费。”

 

书中通过对EMO技术的应用方法论、企业效益三大要素的配套主张、EMO管理平台建置、WCM管理建模、职位管理能力培训、EMO技术的设计原理及应用内容等所做的归纳、总结与论述,清楚的告诉我们:WCM离我们并不遥远!阅读中透过管理与技术的层面更能感悟到柳中冈先生宽阔的胸怀以及对企业、对社会、对员工的强烈责任感。如果偏面地从商业的角度去理解书中的内容,我想,首先伤害的是我们自己。

 

传统观念往往让我们相信中国企业自有“中国式管理”,本土文化养育“中国式管理”。 “中国式管理”的优势在哪里、缺陷在哪里时间和实践已经给了我们答案。我们为什么不想一想:三十年前哪家百货商店敢把柜台撤了让顾客自挑自选?三十年后哪家超市愿意再用柜台把自己与顾客隔开?这种管理模式的转变并没有让我们感到痛苦,我们直观地看到了它的优势,我们主动接受了。WCM的最大优势是简化、快捷、注重整体优化与效益,哪家企业能拒绝这些优势?但这些优势并不能马上让我们直观的看到,需要学习、需要感悟、需要抛弃许多我们自以为是的东西,比如:无客观评价依据的划分“自己人”与“外人”;所有人都在忙碌就是好现象;大小事情都要老板做主;敢抓敢罚的干部就是好干部;小报告是重要的信息来源;赊购材料越多越好;成本越低越好等等,所以,我们迷惑、我们怀疑、我们拒绝。

 

在经济全球化的今天,先进的管理模式无国界。我们的企业并非刻意固步自封,更多的是不知道、不理解,需要管理精英们正确的宣传、正确的引导、正确的传授。多一些真诚,少一些忽悠。

 

愿更多的企业早日实现管理上的“蛙跳”

评论(1)

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    1. 喻胜

      敢于实践,持续改善,行动力是其中关键。

      回复[0] 2013/07/30 10:43

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