读《世界级管理28堂课》有感(四)

访客:23176  发表于:2013-07-08 11:32:51

读《世界级管理28堂课》有感

(四)

    “在WCM(世界级管理)新管理模式中,职能间互动的关系彻底改变了,而呈现了与工业管理模式中完全不同的面貌。

 

EMO(企业管理优化)技术建议如下:

财务往前看:由事后管理变成更具主导性的事前管理。

研发往后看:将后方供需职能作业管理的需求预先纳入设计的考虑。

营业往内看:由内部供应能力的观点来审视提升客户服务水平的做法。

生产往外看:供应职能要紧跟着客户需求的变化来做弹性的调整。

人事往外看:作业与财务各职能的主管都应往上支持经营层的策略。”

 

“工业管理模式的分工方式是机械式AB=A+BWCM管理模式的分工方式是有机式AB=A+B+关系”。如何实现这些职能间的互动关系,由何处着手解析与应用呢?“为了协助制造企业比较简洁地了解WCM的管理原则,EMO技术中设计了一个分析架构,称为WCM四型分析,它也是企业在建立WCM管理模式时的主要设计依据。”

 

“第一型‘总供应链成本分析’是由企业的利润动机出发,由总成本的构成解析着手来理解财务职能和其他职能之间的重要互动关系,并导出更正确的事前管理的做法”

“第二型‘提前期轮廓分析’是由企业的提前期轮廓着手解析营业职能和供应职能之间的重要互动关系,并导出更佳的规划方法。”

“第三型‘产品结构分析’是由企业的研发职能着手,由产品结构来分析其与营业职能和供应职能之间的重要互动关系,并导出更佳的实务作法。”

“第四型‘制造工序分析’是分析企业的产品工序、工厂布置与管理的原则,并由排程的考虑来导出更佳的实务作法。”

 

WCM四型分析“不是传统单一职能的分析,而是由企业总体出发来进行分析,这是为了要贯彻总体优化的最高原则,否则极容易犯‘见树不见林’的弊端。”“四型分析在本质上是设计的动作,分析的结果表现为企业新的职能政策与作业流程,因此就结合了实际执行新模式的运行!”“企业的运行是靠工作系统来执行的,而运行的内容与方法则是由四型分析的设计来做定义了!”

 

增加MRP规划的频率来减少库存

对总供应链成本的理解与掌握

避免错误的效益指标所带来的错误决策

以产能成本取代库存成本

细胞式制造

ERP系统显示库存的呆滞状况

将应收、应付款由财务部门的事后控制转变为财务部门与销售部门、采购部门事前的规划与事中的管理

产销特性的分类

产品结构与产销计划的连动

……

……

上述一系列的运行内容与方法都是在WCM四型分析的架构下可以顺势导出并灵活采用的管理方法,这些方法的共同特征就是“互动”,没有一种方法是工业管理模式下一个单一的部门可以独立完成的。为什么要互动?互动有什么好处?以MRP规划来减少库存为例,一个MRP系统可以把采购、销售、库存、生产、财务等部门有机的连接起来,让大家可以同步知道需求量是多少?库存量是多少?采购未完成的有多少?还需要采购多少?什么时间采购?等等,以达到真正意义上的原料采购不多、不少、不早、不晚,库存的减少成了执行系统的必然结果。我们现在的习惯做法是:按生产计划采购原料,能赊购回来就不错了,哪那么多正好?老总很少过问库存积压是怎么形成的,在资产负债表上这些库存都是“钱”,有能力的财务可以用库存成本的高低来调节利润的多少;生产部门领用积压库存哪怕明显的亏料也是“为了节约资金”。各个部门都有理由证明自己是“功臣”,只是“功劳”越大企业亏的越多。为什么不突破部门的界限站在企业整体利益的高度问一下:库存积压的问题能不能让它根本就不出现?WCM告诉我们:能!完全能!就是我们不懂其中的原理,看不到它潜在的价值,自然就谈不上有效的应用。这种“互动”的好处就是准确、快捷、提升整体效益。尤其是用E化手段实现这些互动,更达到了传统工业管理模式下手工操作难以想象的程度。要形象的理解“互动”的深刻意义,我觉得可以看看NBA篮球赛,再看看中国男足,观念不同,结果完全不同。

 

WCM四型分析为我们实现WCM提供了有效的解析路径,让我们少走弯路少试错,也是我们建立WCM新管理模式的扶梯。它涵概企业所有的部门和各个层次,它的运用将把制度、职责、方法、系统等有机的对接起来,相互映衬、相互吻合,清清楚楚管理,整体利益优化。然而,现实中一个不容忽视的问题是企业内部并不是所有的人都想让管理问题清清楚楚,这是一个“不好说”又“真要命”的问题,是一种特有的现象,从一定程度上讲带有相当的普遍性。它给企业进入WCM四型分析的空间制造了障碍。

 

观念的转变还得从学习开始,以我在企业这么多年的体验,这种障碍与企业高层对WCMEMO的理解程度是成反比的,很准!

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