明白比智慧更重要(一)

访客:19186  发表于:2013-07-08 11:32:48

明白比智慧更重要(一)

 

                                    

    这是一篇ERP应用普及方面的文章。ERP的实施首先要解决的问题是管理理念的更新和企业“一把手”对ERP的认识问题。本文用简单、直白、形象的语言由浅入深的诠释这个问题,并着重体现了民营企业的管理实践,让企业的“一把手”以及准备做“一把手”的人和对企业管理感兴趣的朋友们在轻松愉快的阅读中领悟企业管理的内涵。

 

上篇    茶碗. 茶壶. 茶炉

 

勤劳能干的老钱,又做豆腐又开店,“大豆腐账”就管用

 

老钱是村里有名的抓家能手,吃苦耐劳,善交朋友。80年代初,农村实行了土地承包责任制,老钱家那一亩三分地根本不够种的,总得想个法子挣个零花钱,他做得一手好豆腐便在家开起了豆腐坊。备上一口盛豆子的缸和一个装钱的盒子,收了豆子往缸里倒,收了钱往盒子里装,每天下来喝碗开水抽袋烟,虽苦虽累心里舒坦。到了年底数数家里的钱,再合计一下全年的花销和卖粮食的收入,就知道做豆腐挣了多少钱。老钱记性好,这点小账八九不离十。

 

随着改革开放,他家门前成了经济开发区,一片工厂拔地而起。老钱要开饭店了。雇一个厨师一个服务员,其它的活家里人就干了。每天早晨老钱都去市场采购,回到店里往门厅一放再去打理别的事情。客人吃饱喝足收钱的当然是老钱喽。一天下来喝上一壶茶,往小本子上记几个数,生意做得红红火火。留足了周转金余下的存银行,看看银行存款增加的数字就能盘算出挣了多少钱。

 

发家致富的老钱,自己的厂子自己管,“流水账”和“小九九”算的不错

 

老钱是个善于寻找机会的人,他开始对一家机械设备集团公司感兴趣。这家公司资产十几个亿,有十几个分厂,还有许多配套厂家。一些个体户靠加工配件很快就“发”了,老钱当然不会放过这个机会。他的几十个人的小厂子很快投产了。找亲戚担任保管和门卫,兼职会计月底做做帐。老钱给厂子立了规矩:不经他签字不准报销一分钱,不准招收一个人;进厂的货物和出厂的货物全部由保管员点数,并亲自向他汇报;门卫24小时值班,对出入带东西的人要进行检查;下脚料不经他同意不许处理。他的公文包里有印鉴、有支票、有现金、还有合同书。每月进了几批料、送了几批货、加工费是多少他都清楚。别的配件厂几个月才能结算加工费,老钱不用,只要公司账户里有钱就有人打电话让他去拿,这点关系老钱早就摆平了,而且让他受益的远不止这些,拉料时有人告诉他什么时间去,常常是不管提货单写多少,以装满车为标准;送货时也有人告诉他什么时间去,常常是送500件货,450件合格品,加工单上注明退回50件返工,实际却装上350件,并且到了大门口连车都不停。月末会计把账做完了,老钱从来不看报表,那些玩意还不是按老钱的要求编出来的?厂里真正挣了多少钱只有老钱自己知道。

 

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");