2010e-works新年博客大赛:爱的奉献

访客:11286  发表于:2013-07-08 11:32:33

2010e-works新年博客大赛:爱的奉献

      

                         (2010年2月21日)

 

“只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间。” 优美的歌词、舒缓的旋律、高尚的主题感动了无数的人。回顾刚刚过去的2009,伴随这样的心声,我将学习《世界级管理28堂课》的深切感悟真诚地奉献给博友们。

 

本人一直在企业工作,我想,假如站在企业高管的立场,假如抛开企业内部岗位角色的束缚,我该说什么?于是就有了

 

《老板与“台风眼”》 http://blog.e-works.net.cn/306488/articles/39853.html

 

《相信自己,更要相信科学》http://blog.e-works.net.cn/306488/articles/66530.html

 

《权威与逆向链条》http://blog.e-works.net.cn/306488/archive/2009/12/08/68993.aspx

 

等博文的写作***。这些文章语调不够舒缓,很可能让真正的老板们感到痛,别烦,别烦,触及痛是为了不再痛,风雨过后是彩虹,我的理解这就是爱。

 

在信息化圈内,似乎“概念”加“技术”成了主旋律,“成功上线”与“上线成功”可以划等号。错!这是典型的“初级阶段”。我将世界级管理(WCM)的新原则结合自身多年的管理实践,针对性地推出了

 

《拓宽ERP实施的思维空间》http://blog.e-works.net.cn/306488/archive/2009/07/02/47813.aspx

 

《项目组,三思而后行》http://blog.e-works.net.cn/306488/archive/2009/11/24/67510.aspx

 

《“十二分数据”的背后》http://blog.e-works.net.cn/306488/archive/2009/10/22/64226.aspx

 

等系列博文,试图给管理信息化这桌大餐再多加几道菜,可能有些专业人士未必接受,别恼,别恼,实施软件不是目标,能给企业带来效益才是目标,软件技术定位不准,不仅仅是结构性的缺陷,更是方向性的错误。方向对了,努力才有结果;方向错了,很可能自食其果。能开诚布公的交流这个问题,我的理解这还是爱。

 

更多的文章是想给企业管理者和信息化专业工作者带来共同的启发和帮助,比如

 

《风牛马相及啦!》http://blog.e-works.net.cn/306488/archive/2009/04/03/35348.aspx

 

ERPPLM的“分”与“合”》 http://blog.e-works.net.cn/306488/archive/2009/03/10/32810.aspx

 

《指标设计的另类语言》http://blog.e-works.net.cn/306488/archive/2009/09/22/61728.aspx

 

《生产管理的“短板”》 http://blog.e-works.net.cn/306488/archive/2009/08/28/57874.aspx

 

等等。每写一篇博文,首先是寻找感觉,当一个主题确立后,我就重新翻阅柳中冈先生的《世界级管理28堂课》,每一次翻阅都能收获新感悟、看到新亮点,如何将这些感悟和亮点展现在读者面前?我的思考时间远远大于写作时间。有趣的是经常在一筹莫展的时候灵感突然就来了,比如《风牛马相及啦!》当中的“拿包饺子说事……”,之前感悟到工程结构的设计与管理结构的设计有着相通之处,但如何让读者轻松地理解这样一个很复杂的问题?我想啊,想啊,吃饭、走路、睡觉都在想,想来想去还是说不清楚。第三天刚上班,突然间想起了包饺子,而且很快就理顺了它们之间的相通之处,于是就有了“拿包饺子说事,捏边就是‘约束’,放馅就是‘载荷’......”,心情那个爽啊,自己禁不住都笑出了声。再比如写沁园春·变http://blog.e-works.net.cn/306488/articles/69925.html

 

半月之前就有这个想法,一直没下笔。有天晚上洗刷完毕准备入睡,突然间想写,但格式记不住,于是赶紧去网上下载了一首,在床头填写,前后半个多小时大功告成,那晚睡得真香啊。

 

可能是心诚则灵的缘故吧,当你真诚地想表达一种意愿,当你有一颗利他之心,就一定能够找到表达的窗口,而且是那么开阔、那么豁达。实际上,柳中冈先生的《世界级管理28堂课》就是给我们展现了这样一个窗口,请看书中的论述:

 

我综合整理了我的研究与应用心得,从企业高层主管的立场与总体的效益出发,以“WCM四型分析”架构来解析企业内部各职能部门之间的互动关系,说明WCM的管理新原则,以及传统工业管理原则的错误原因。希望能协助管理者完整地建立WCM的新观念。

 

我非常庆幸自己在学习《世界级管理28堂课》的过程中既充实了自己又帮助了别人,我收获,我快乐;我表达,我分享。同时也非常感谢博友们的大力支持和帮助,许多文章给了我极大的提示,受益匪浅。学习也需要互动。多少年来,老祖宗告诉我们“失败是成功之母”,在技术落后、信息闭塞的时代它代表着一种坚韧不拔;在知识经济、信息爆炸的今天,再坚持“失败是成功之母”就是一种愚昧,取而代之的应该是“学习是成功之母”,在学习中感悟;在学习中践行;在学习中纠错;在学习中提升。愿世界级管理的新原则、新观念能给更多的企业带来春风、带来效益;能给更多的信息化专业工作者带来收获、带来快乐!

 

这是心的呼唤,

这是爱的奉献。

这是人间的春风,

这是生命的源泉。

在没有心的沙漠,

在没有爱的荒原,

死神也望而却步,

幸福之花处处开遍。

只要人人都献出一点爱,

世界将变成美好的人间!

 

        今天是正月初八,有心拜年十五不晚,各位博友:过年好!虎年吉祥,万事如意!

 

 

感兴趣的朋友请参阅本人的另一篇博文《心灵交响曲》

http://blog.e-works.net.cn/306488/articles/69924.html

 

 

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