勇于改变 不断进取

访客:12841  发表于:2013-07-08 11:32:26

K公司的管理变革是从今年6月份开始的,全体员工的总动员是什么时候进行的?上周!为什么相隔半年?这就像中医开药方,药力过猛或药力不足都不会有好的效果,对药力的把握完全取决于病人的身体状况。当我们可以在全体员工面前谈管理变革的时候,也是我们主要的管理基础框架已经形成的时候,接下来的工作是抓现场管理、抓制度落实。这个火候的拿捏,完全是针对这个企业所做出的选择,适合自己的就是最好的。

 

这里与大家分享K公司老板在全体员工动员大会上的部分发言内容,听一下他们的肺腑之言以及对管理变革主要步骤的回顾。我非常敬佩他们针对自己企业存在问题所表现出的坦诚和勇气,更敬佩他们将企业责任与社会责任融为一体的宽阔胸襟

 

勇于改变  不断进取

 

各位员工:大家好!最近生产任务很多,几乎天天加班,天气又冷,大家辛苦了!

 

在生产任务十分紧迫,许多订单急待交货的情况下我们召开这次全体员工会议,主要议题是让大家充分了解我们公司目前面临的管理改革以及公司今后的发展前景。这里主要讲以下三个问题:

 

一、         公司的发展历程和遇到的管理难题

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过去公司规模小,没有什么规范的、系统化的管理制度和内部管控程序,凭着大家的工作热情和对公司多年的感情来维持企业经营。随着企业的发展,人员、设备、订单、厂房等等都在不断增加,我们原有的粗放式管理已经不能满足企业快速成长的需求,在成本控制、质量提升、灵活指挥、高效协作等方面存在明显的缺陷,严重影响了企业的整体运行效果,成为企业成长过程中的一道瓶颈。

 

比如说———

 

二、         加强学习  转变思想  快速走出作坊式管理

 

为解决管理难题,尽快走出作坊式管理,半年多来,从我们领导做起,加强学习,转变思想,结合公司的实际情况采取了一系列的改进措施,其中建立了完整的《物流管控程序》、《工程项目管控程序》;最近结合工厂的实际情况又建立了《产品质量管控程序》。这些程序将我们整个企业的业务流程理顺的井然有序,而且简便易行。今后我们做什么、怎样做,都是有章可循、有据可查的,大家一定要了解这些新的规定和工作秩序。

 

这里重点讲一下生产车间。------在工作职责方面班组长与生产厂长进行了相对的划分,这是我们过去在管理当中的薄弱环节。在产品质量方面我们新设置了5个关键控制点,------分别设置了产品质量监控记录,并对相关岗位的员工进行了专门培训。这里要特别强调的是,好产品是做出来的,不是检验出来,从设计、采购,到生产、安装,所有环节的每一位员工对产品质量和生产成本都负有直接的责任,只有全体员工共同努力,遵守约定的工作秩序和工作标准,我们才能打造出让客户值得信赖的产品。

 

为此,我们还设立了各个环节的工作记录,今后,哪个订单、什么时间、哪些员工、在哪些工序做了什么,都可以在工作记录中查询,这是我们为产品、为客户、为员工负责任的具体表现,也是员工工作成绩和工资待遇的重要评价依据。所有管理规范的企业都是这么做的,我们也要这么做,还要做的更好,这是企业科学管理的重要组成部分。企业发展了,受益的应该是所有人,我们的目标是通过大家的共同努力,实现企业、员工、客户和社会的共赢,也就是说,让大家都享受工作的快乐和生活的安定。

 

我们还要建立生产车间每个岗位的工作标准和操作说明,让所有员工上岗之前先接受标准化、系统化的培训,这是提升员工素质,提升企业整体管理水平的重要措施之一。这些基础工作谁来做?我们的想法是让大家来做,大家把自己好的想法,好的做法都整理出来,群策群力、共同参与。不在乎写的多少,也不在乎字写的怎样,只要能参与就是好样的,就是自身价值的良好体现。前段时间我们有过这样的先例,-------比生产合格产品更重要的是培养优秀的员工,营造轻松愉快的工作氛围,这也是我们今后的努力方向

 

三、         全员参与  有效执行  科学管理的新模式必须坚持

 

俗话说“没有规矩不成方圆”。我们在制定一系列管理程序和工作标准的同时,还要制定配套的员工奖惩条例------

 

各种管理程序制定了,主要管理岗位的工作职责也制定了,生产过程中各种材料消耗、成本控制、质量控制、产量控制的主要表格和记录也都设置了,做到这一步并不意味着我们的系统化、标准化管理就到位了,实际上这仅仅是一个开始,还有很长、很痛苦、很艰难的一段路要走。因为我们多年的旧习惯不是在短时间之内就能改变的,新的管理知识、管理理念的学习也不是在短时间之内就能完成的,各部门、各岗位的相互联系与配合也需要有一个适应期和磨合期。但是,只要我们能够充分认识到公司管理改革的重要意义,这条路我们走定了,不会改变。在市场竞争越来越激烈的情况下,管理水平的提升是企业健康成长的重要基石。没有好的管理,就不会有好的效益。许多民营企业的发展道路已经证明了这一点。

 

大家一定要学习新规定、执行新规定;要参与管理、研究管理;学会用数据说话,用速度说话,用有效的管理秩序说话;减少盲目性,增强科学性,转变旧观念,更上一层楼。各班组要团结一心,相互配合、相互支持,形成一个有机的整体,只要我们敢于正确认识自己,敢于勇敢的改变自己,敢于用科学的头脑重新武装自己,相信我们一定有能力打造一流的管理,一流的产品,一流的企业!也相信我们的管理团队和全体员工一定能够勤奋学习,大胆进取,携手并肩,永攀高峰!谢谢大家!

 

 

发表于: 2010-12-14 18:51 真挚 阅读(916) 评论(6

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