因地制宜 自建“人才库”

访客:14097  发表于:2013-07-08 11:32:25

因地制宜  自建“人才库”

 

K公司推行管理变革半年来,步步为营,环环相扣,在茫茫荒原上搭建起系统化管理的基础框架。从没有会计账本到能拿出每张订单的主要成本数据;从做错产品无人知晓到建立起质量管理的追溯机制;从凭记忆排产到制作出订单计划与进度的彩色图表等等,无不渗透着全体管理人员的心血和汗水。那么,在这个过程中管理人员增加了多少?一个没增加!我们坚持的原则是:在企业规模和管理精度发生根本变化的临界点之前,将有限的管理人员打造成一只管理变革的“尖刀连”,主要做法是全面培训、身兼数职、相互交叉、集体拉动。这支队伍是节约成本的表率,是推进新流程的核心,是学习新知识的骨干,还是传播新理念的宣传队。我觉得在中小企业的管理变革当中,这种做法特别容易切入,特别有利于营造求真务实、奋发向上的工作氛围。

 

下面是两位管理人员的兼职状况:

 

五金库保管员:车间质量记录的检查、录入、整理;员工工作岗位、产量、消耗记录的检查、录入、整理;产品图纸的学习;与原料库保管员的相互替代等。

 

原料库保管员:成品库管理、委外业务管理、车间领料管理(厂库合一),订单跟踪并每天根据各班组的订单计划与进度彩色图表编制综合性的生产进度彩色图表(电子版);产品图纸的学习;与原料库保管员的相互替代等。

 

这些管理人员都是普通的打工者,学历不高,但他们能充分理解管理变革给自己和企业带来的机遇,认真学习,拓展能力,争先兼职,以身作则,他们是企业的宝贵财富。我每出一个文件全都给他们发邮箱并组织集体学习;每推进一项改进步骤先给他们通报,并征求意见统一思想;最近又要求他们在班组长会议上大胆发言交流工作中存在的问题;他们从没提出待遇要求,是我在管理变革刚开始的时候向总经理提出申请给他们调整了一次,幅度也不大。

 

让他们充分理解管理变革的动因,并且用我们的实际行动给他们树立信心才能焕发出大家的工作热情。敢于承担责任,树立全局观念,知道如何在企业需要的时候充分发挥自己的潜能就是人才,空谈什么“学历”、什么“出处”根本没用。我们身边一家企业变革失败,他们把原有的管理人员全部清除,后来总共100个员工当中48个管理人员,这48人几乎全部来自海尔。

 

互动、互动、互动,这是我们这支团队组织与协作的重要原则,也是每位成员自身工作的重要方式和指导思想,有了这个前提,“身兼数职”与“相互替代”才变得很自然、很正常。

 

“互动”是世界级管理的核心观念,我在学习柳中冈先生《世界级管理28堂课》的过程中一直在思考这个问题。

 

最近,我们的管理团队和员工队伍都准备扩容了……

 

明天是2011年元旦,在这里真诚的感谢博友们长期以来对本博客的支持和帮助,祝福博友们元旦快乐,幸福美满!

 

 

发表于: 2010-12-31 14:11 真挚 阅读(491)

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