排产三步曲

访客:21160  发表于:2013-07-08 11:32:23

排产三步曲

 

K公司长期以来没有有效的排产计划,每月几十份订单记在车间主任的本子上,先做什么后做什么全凭销售部门和客户的催促。一催就急,一急就优先,一优先整个生产计划就打乱,一打乱停工、窝工、重复搬运导致速度更慢成本更高;一个订单“优先”没结束,下一个或几个订单又急需“优先”,如此恶性循环。

 

管理变革刚开始,我们编制了《生产完工情况日报表》,将订单号、接单日期、计划完工日期、投产日期、进度状况、实际完工日期等内容全部纳入,并且在网上分享,这在当时是一项重大改进,因为相关部门和岗位可以通过正常渠道分享信息、跟踪生产进度了。但是,这张表格并没有优化排产方式和生产管理的组织方式,恶性循环依然存在。我们曾出台了一份文件,要求生产部门至少提前两天预报完工日期,以便于销售部门提前与客户沟通确定安装和交货日期。结果生产部门基本做不到,老习惯依旧存在。

 

后来,我们给班长们发了本子和彩笔,将所有订单统一进行编排,让每个班长都在自己的本子上登记排产计划,并用彩笔标识实际进度;同时要求新接订单陆续添加,形成序列。结果班长们并没有照章行事,将本子放到一边,还是领导说到哪里,我就做到哪里。

 

再后来,我们编制了新版《生产进度表》,将计划生产日期、实际生产日期、工序进度、等信息全部纳入,制成图表贴在白板上。计划生产日期由管理人员涂描,每天班长们只需在实际生产日期栏目用彩笔简单一画就可以,管理人员再负责将其录入电脑让大家共享信息。这一招终于灵了,这回我们终于可以通过这张图表掌控生产进度、调节生产计划了!

 

回想起最后这一招之所以灵,是因为一是“简单”,二是“可视化”,“简单”、“可视化”二者的有效结合能出灵气!我们在打造信息化管理“胚胎”的过程中深深地领悟到这一点,反过来说,也只有信息技术的有效应用才能让这种灵气大放异彩!需要强调的是“简单”的背后是不简单;“可视化”的背后是系统思考与知行合一。理顺排产只是表象,新理念的诱导、新模式的尝试、新职责的界定、新分工的追踪等等才是缕出一堆乱麻必不可少的路径。我想,信息技术的有效应用将大大缩短这条路径的距离,但绝不等于可以走捷径,如果走捷径就是本末倒置,即使当时缕顺了过后还要乱,这样的案例太多了。

 

所以,我又想到了柳中冈先生在《世界级管理28堂课》中讲到的“配套”、“分阶”、“效益3P论”;想到了柳中冈先生讲的“管理优化技术中必须纳入e化的技术,否则必定会残缺不全”等等。不在实践当中去思考这些观念,便品味不出其中的味道。知与行完全是两回事,知行合一是一道难解的题。

 

排产理顺了才可以谈订单的计划交货期,才可以谈成本控制的落实、才可以谈计件工资的落实等等。……

发表于: 2011-01-18 12:24 真挚 阅读(621) 评论(3)
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