诚心.贪心.舒心

访客:14912  发表于:2013-07-08 11:32:21

诚心.贪心.舒心

 

K公司工作之余第一次和同事们一起出去吃饭,我提议AA制大伙同意,结果饭局没结束同事们抢着结账,我止也止不住。第二天,我把钱强制性地给了那位同事,并强调这顿饭必须是我来结账,以后另当别论。实际上以后的日子在吃饭这个问题上我和同事之间都非常自如、各行其便,我经常自己出去吃饭。我习惯不要将此类似事情整得太复杂,要公私分明,在个人方面千万不要占员工的便宜。只要诚心,一切都会融洽,我从家里带来小食品经常在办公室分享;同事们很年轻,男朋友送来好吃的先给我尝尝,真幸福。

 

来到K公司时间不长有人就给我出注意:采购权一定要夺过来,好事不能让别人都做了。我呢?采购业务不但不涉足,连采购价格几乎都不过问,这源自于我对K公司采购业务整体运作过程的评估:风险基本处于可控当中。说实话,即使风险系数较大,我也不会涉足,只能通过其它方式进行调整,因为对于一个参与主导公司管理变革的普通管理者来说,一旦涉足此类敏感业务就意味着自陷泥潭,不管你做的多么公正无私都将难以自拔,事实就是如此,别不服气。

 

此类个人行为方面的习惯与选择对于公司管理变革的推进有什么影响吗?影响太大了!从某种意义上讲它决定了你话语权的分量;决定了你在处理复杂事务当中所扮演的角色;决定了员工对系统化管理新理念的认同程度等等。在项目推进过程中许多领导善于说“不换脑子就换人”,这是典型的空话废话,怎样才算“换脑子”?如何评估换人的后遗症?这些都是没有清晰边际的问题,在实际操作当中不是说干就干的。所以,管理变革主导者的以身作则、率先垂范、不计私利、宽厚包容非常非常重要,这是无声的誓言,无形的纽带。春节过后第一天上班厂长缺席,许多员工跟着缺席,背景是招工难。许多人以为这是管理变革双方对抗的结果,一半是;另一半恰恰我认为这是双方走向融合的开始,因为大伙根本就不想离开公司。还有许多人以为我应该回避处理这件事情,又是恰恰相反,正是我出面调停了这件事情,实现公司与个人的双赢。去年员工队伍老龄化,管理者们还得做工作让大伙干到年底;春节过后,工厂来了许多90后,他们带来了朝气,也带来了希望!

 

多一些诚心,少一些贪心,得到的一定是舒心。管理变革与其说是推进系统化管理,不如说是育新人、换新风、树正气!过程很艰难,很值得,很快乐!

发表于: 2011-03-09 12:37 真挚 阅读(228) 评论(8)
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