转 折

访客:13128  发表于:2013-07-08 11:32:21

转 折

K公司上月引入职业经理人啦!一位文武双全的高才生,有20年的管理实践经验。去年做梦都不能想的事情今天成为了现实,这是该公司发展史上一次历史性的转折,也是老天对我们10个多月来的变革努力给予的奖赏和激励。我们当前要做的事情是让空降兵不孤独、不摔跌,平稳着路投入战斗。真诚的沟通是必须的,有时候文字交流比语言交流更容易让人静下心来思考,这里和大家分享我与这位经理人的一条短信,作为转折开始的一次真实记录。

 

*经理,有些员工闹情绪我不担心,担心影响你的工作热情,千万不能动摇意志,一定要和这个企业一起成功。你上来就全面切入需要能力和勇气的支撑,一般的人不敢这么做。这个企业员工的承受能力有限,别看一点管理章法都没有,员工的文化水平也很低,员工很难接受批评,只喜欢领导重视自己。长期以来,*总靠情感维系员工有利有弊,咱想在短时间之内转变风险很大,我的想法是和谐推进,在表扬和激励当中改变他们。人都喜欢被尊重,我就是这样坚持过来的。基础系统建立起来就是要给职业经理人提供一个施展才华的舞台。你的到来是天意,企业需要你这样有思想、有能力且品德高尚的人。我很珍惜这一点,越是珍惜越是怕你吃亏,别心急,越心急越要轻轻松松地和员工交心,他们需要你的关照,需要你聆听他们的声音,我感觉是这样供参考。你想搞的计件工资我们已经具备了这种能力,我原来有些保守,想等到条件成熟,实际上是错误的,就应该象你说的那样去做,直接到个人或小组,我觉得要和班长们沟通,把规则和标准定下来先试运行,责任和报酬同时落实,供参考。

 

经理人平和的心态及忘我的工作激情给大家带来了信心,目前已平稳度过初始反应期。今后的路很长、很坎坷、很快乐,我们充满了自信。愿这个企业能更好的健康成长、服务社会!

                   

 

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