"晒”与“趟”

访客:13404  发表于:2013-07-08 11:32:20

“晒”与“趟”

 

——学习毛泽东《矛盾论》有感

 

先学习一段毛泽东在《矛盾论》中的论述

 

矛盾的普遍性和矛盾的特殊性的关系,就是矛盾的共性和个性的关系。其共性是矛盾存在于一切过程中,并贯串于一切过程的始终,矛盾即是运动,即是事物,即是过程,也即是思想。否认事物的矛盾就是否认了一切。这是共通的道理,古今中外,概莫能外。所以它是共性,是绝对性,然而这种共性,即包含于一切个性之中,无个性即无共性。假如除去一切个性,还有什么共性呢?因为矛盾的各各特殊,所以造成了个性。一切个性都是有条件地暂时地存在的,所以是相对的。

    这一共性个性、绝对相对的道理,是关于事物矛盾的问题的精髓,不懂得它,就等于抛弃了辩证法。

我曾自费参加过IT行业的一项专题高级研修班,有幸听教授、博士们演讲管理软件的应用技术,从专业角度来说很逻辑、很系统、很有科技含量,作为一个这方面的外行受益匪浅。过后我与一位专家单独交流,我问他在实施当中遇到利益冲突怎么办、老板不明真相怎么办、财务制度有缺陷怎么办等等,他说不要趟这个浑水,要远离公司政治,把软件系统装上运行起来就可以。噢,原来是这样!我知道他这是善意的忠告,这是一个很现实的问题。

                                 

趟浑水深陷沼泽,不趟浑水管理软件注定是摆设,真是让人为难。是不是只有这两种选择?未必!我的尝试是:在认识“浑水”共性的过程中采取的策略是“晒”,也就是说,真实大胆地探讨企业管理中的现实问题,比如逆向链条的问题;老板身处“台风眼“的问题;财务制度的缺陷成为生产管理的短板问题;管理软件用不好反成祸害的问题等等,前提是不针对任何企业和个人,案例则都是真实的。三年来我写了一百多篇博文,通过“晒”,把浑水中的杂质和潜规则摊在阳光下,通过蒸发露出事物的本质和规律,让更多的人从中认识;从中醒悟;从中受益。我觉得这个过程本身就是解决问题的重要一环,三年来我没有身陷沼泽,反而得到博友们的极大支持与鼓励,很是自豪。

 

在针对“浑水”个性的过程中,我的做法是大胆地“趟”,因为通过“晒”已经有了一张较为清晰的路线图,好比拿着探雷器不怕走雷区。在k公司的变革实践就是如此,与管理高层没有什么不可以沟通,也不需要刻意回避什么,一边“晒”别人,一边提醒自己、鞭策自己;一边营造和谐的氛围,一边大胆地触及问题、解决问题,一步一步地往前“趟”,有目标,有方寸,“趟”中有苦,“趟”中更有乐。目前已经顺利地引入了职业经理人,人员、模式、系统三个维度同时由战略防守开始转入战略进攻。不管今后的道路有多么曲折,担当者开始由几个人转变为一支紧密协作的团队,我们对未来充满了信心!

 

再来学习一段《矛盾论》中的论述:

 

事物矛盾的法则,即对立统一的法则,是自然和社会的根本法则,因而也是思维的根本法则。它是和形而上学的宇宙观相反的。它对于人类的认识史是一个大革命。按照辩证唯物论的观点看来,矛盾存在于一切客观事物和主观思维的过程中,矛盾贯串于一切过程的始终,这是矛盾的普遍性和绝对性。矛盾着的事物及其每一个侧面各有其特点,这是矛盾的特殊性和相对性。矛盾着的事物依一定的条件有同一性,因此能够共居于一个统一体中,又能够互相转化到相反的方面去,这又是矛盾的特殊性和相对性。然而矛盾的斗争则是不断的,不管在它们共居的时候,或者在它们互相转化的时候,都有斗争的存在,尤其是在它们互相转化的时候,斗争的表现更为显著,这又是矛盾的普遍性和绝对性。当着我们研究矛盾的特殊性和相对性的时候,要注意矛盾和矛盾方面的主要的和非主要的区别;当着我们研究矛盾的普遍性和斗争性的时候,要注意矛盾的各种不同的斗争形式的区别,否则就要犯错误。

 

管理软件的有效应用与企业管理的实质性问题不能切割,硬要“聪明”地切割,对企业和IT厂商而言注定是一条双输的路!

 

 

 

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