齐心协力走出转型期

访客:15868  发表于:2013-07-08 11:32:20

针对K公司目前浮躁、混乱的管理状况,我们组织了一次全体员工会议。指导思想是稳定人心、凝聚人心、树立信心、团结奋进。这是老板的演讲稿。

 

齐心协力走出转型期

 

各位员工:大家好!

 

今年以来,我们公司在进行全方位的调整,从人才引进,到产品的扩展,再到新生产线的配套安装,一切都在快速进行当中。在这期间,全体员工密切配合、积极努力、坚守岗位、任劳任怨,使各项工作都取得了实质性的成果。大家期盼着企业快速走向正规;期盼着我们的新产品快速走向市场;期盼着企业和员工都能赚到钱;期盼着全体员工能有一个安全高效、充满活力的工作和生活环境,我们理解大家的心情,理解大家这么多年来对企业的感情,理解大家期盼企业走向成功的美好愿望,在这里,我向所有的人表示感谢,感谢大家在转型期表现出的坚定信心,感谢大家在关键时刻顶住压力坚守岗位,积极支持新任经理和厂长的工作,为企业快速走出转型期做出了重要贡献!谢谢大家!

 

目前,新产品生产线基本安装完毕,样品试制取得了客户的认同,新产品订单已经签订,原有的产品仍在保质保量制作,在任何一个企业这么短的时间达到这种目标其速度都是很快的,通常情况下一个新样品的开发制作至少需要三五个月的时间,而我们是从零开始,这与两位经理和厂长带来了丰富的客户、技术、工艺、管理资源是分不开的;与全体员工的密切配合通力合作是分不开的。在这里我再次对大家的无私奉献和团结协作精神表示感谢!大家用事实和行动表达了对这个企业的信任和责任,有了这种精神我们没有什么过不去的坎,没有什么不可以改变。

 

我们是一家民企,是从小作坊开始一步步走到了今天。这么多年来在企业管理方面我们的随意性很强,不讲究制度化,不讲究程序化,不讲究系统化和标准化,所以,企业的竞争能力受到了限制,我们的产品档次、客户档次、市场档次受到了限制,我们员工队伍的学习机会同样也受到了限制。大家要知道20个人的工厂和200个人的工厂管理模式是完全不一样的,这个瓶颈不突破,企业就不能成长。我们不突破,别的企业在突破,落后就要淘汰,我们现在就处在这个十字路口。我们的员工很朴实、很能干,这一点非常值得珍惜,也就是靠这种实干精神我们才走到了今天。

 

大家考虑过没有,我们工作的标准是什么?谁来培训我们?不符合标准怎么办?谁知道?如何解决?结果怎样?产品档案和追溯记录在哪里?客户满意度是多少?等等,这些问题可以说我们现在都回答不了,所以,客户定制一个圆桌我们做成方的,产品出厂后谁也不知道;我们所有的工程项目没有一个不出问题的,所有环节都有问题,谁的责任都找不到,只会反复修改,反复折腾。同样的错误反复出现,这样长期下去怎么能行?我们必须改变原来的做法,必须在科学管理的基础上严格要求自己、严格要求产品、严格要求工艺、严格要求每一个人。大家要努力去适应这种新环境,营造这种新环境,不能固步自封、自以为是,不能一接受批评就头脑发热、情绪冲动。

 

大家是为工作从天南海北走到一起来,企业好了所有的人都受益、都高兴;企业不好所有的人都失望、都焦虑。既然这样大家为什么不能好好沟通、好好交流呢?说实话,越是新来的人越能看出我们企业存在的问题,我们的员工到别的企业也是这样,所以,大家要相互包容、相互学习,特别是老员工更应该注意这一点。下一步要来许多新员工,没有这种心理准备和职业素养,员工队伍就不能团结一心相互协作。一个人一生都需要不断的学习,一个企业也是这样,要向客户学习、向同行学习、向新员工学习、向所有的人学习,只有这样我们才能进步,才能成长!我本人也在换脑筋、换思路,向所有高手学习,广泛听取大家的意见和见解,我们有能力度过目前的转型期,我们有信心把企业推向成熟化、标准化、国际化。

 

路要一步步的走,饭要一口口的吃,大家要静下心来认认真真地做事情,认认真真地研究产品、研究工艺、研究客户、研究市场、研究制度、研究管理,所有的人都要接受制度的约束,没有规矩不成方圆,个别人舒服不算舒服,大家舒服才算舒服。我们马上面临的是工厂出口注册,面临新产品的首批制作成功,面临原有产品的产量增加,面临管理制度的陆续出台。许多东西都是以前没有经历过的,没有实行过的,大家要积极参与认真执行,有不合理不适用的地方要多提合理化建议,不要排斥,不要观望,排斥与观望就是扯后腿,相信大多数员工都会有一个积极的心态,企业的成功需要大家的努力,企业的成功大家都应该分享,我们不会忘记过去、现在和将来为企业成长付出艰辛努力的每一个人;不会忘记企业在转型期风雨同舟的每一个人;不会忘记新老员工相互融合共同学习给企业创造的新财富!

 

企业下一步还有新的管理思想、经营理念、经营模式的引入,只要我们大家放开心胸大胆学习,成功一定属于有准备的人。愿我们大家齐心协力共创****美好的明天!

 

2011-6-3

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