访客:13206  发表于:2013-07-08 11:32:20

 

K公司原来的厂长自动离职了,员工队伍出现动荡,客户订单受到影响,这是我们不愿看到又不得不提前想到的事情,一切顺其自然,该发生的挡也挡不住。

 

与之伴随的是我们相关联的两个公司都顺利引入了职业经理人,他们正直敬业非常优秀。对企业而言,交替过程之痛难免发生,这是管理变革必须付出的沉重代价!

 

这种阵痛在K公司已经不是第一次了,前两次都是以改革派退出、原厂长被请回告终,轮回期不超过半年。所以,去年年底有人推算我该回家了,不想我春节以后又回来了,于是出现了节后上班第一天厂长带头假离职。这次和前两次不同的是管理高层已经不是把这个过程看作是一项单纯的人员交替,而是两种管理思想的博弈与选择;在工艺技术和管控能力方面我们已经有了充分的储备;更重要的是企业整体基础管理系统已经建成,这是引入职业经理人的重要前提和平台;还有我们调整了产品结构,新上了一条生产线,虽然也具备一定风险,同时也给企业和员工带来了生机和希望,新的职业经理人都是这方面的行家。

 

目前的磨合期管理人员在适应,员工也在适应,有人离职、有人懒散;有人加入、有人期盼,各种节目都在上演。我们遇到了资金短缺的问题;遇到了竞争对手趁火打劫的问题;遇到了新产品试制失败的问题;遇到了内外串通想恢复原来旧体系的问题;遇到了招工难的问题;遇到了客户不满意的问题;遇到了还想不出招数解决的问题……

 

不管遇到什么问题主流是管理变革的方向没有改变,而且从战略防守开始转入战略进攻。不变革死路一条,变革方有一线生机;有百分之一的希望就要付出百分之百的努力!这已经是整个管理高层的共识,也是我们团结协作奋力拼搏的基因所在。我们身边的两家民企,一家在搞内部切割承包;一家压根就没有科学的管理体系,内耗已经伤筋动骨,这两家企业可以肯定地说即将走到尽头,他们是我们的镜子,也是所有民企的镜子。

 

坚持!坚持!坚持!——努力!努力!努力!

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");