琐事

访客:13889  发表于:2013-07-08 11:32:17

琐事(3

 

上周新厂长的得意徒弟来到了我们公司,小伙子熟悉新生产线的工艺,是早已拟定的班长。

 

昨晚安排了全体班长、质检、主要业务骨干聚餐,共16人,这是新任经理和厂长来到公司后的第一次管理层集体聚餐,我们感觉气氛较适宜。原计划在一个大间,后来看了一下太挤,就到大厅分了并列的两桌。我提示新任经理:让新厂长和他的爱徒分开,让几个元老分开,新任经理和新厂长分别在两个桌做东。气氛挺好,两桌既有独立程序又有交叉互动,持续了近两个小时。

 

席间有老员工给新厂长的爱人敬酒,称呼“厂长夫人”,我说“别这样称呼,你叫她小*就可以了。”;我陪老员工和新厂长的爱徒喝酒,我说:“他们刚来请多关照一下”,老员工:“李部长,有你这句话我们就有底了,放心吧,没问题!”,我说“这不是听哪个人的问题,大家在一起工作就是要好好协作,我们都是为企业做事,应该为企业着想。”

 

琐事(4

 

生产过程的产量、质量、消耗记录一直不完善,推进过程也很迟缓,总经理一直在等。最近我们改变了思路,建立总经理办公会制度,在制度中明确规定管理层需要回报的内容提纲,上述记录都在该提纲之内。也就是说先建立管理需求再促进过程实施。我跟总经理反复商讨建立管理需求目标的意义。《总经理办公会制度》已经起草完毕,正在酝酿执行当中。

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