管理是什么

访客:16444  发表于:2013-07-08 11:32:17

管理是什么

 

年轻人就业大都愿意找个管理岗位,图的是干个轻快活;我在管理岗位几十年,最近却经常从事体力劳动,事出有因哦。

 

来到K公司头三个月我是足不出户”,也就是说基本不进生产车间,与生产厂长几乎没有什么工作上实质性的沟通,对生产过程的管控更是只字不提;同时编写《物流管控程序》,组织现有人力现场培训、快速实施,将销售、采购、生产、安装、委外、仓库、财务等部门粗线条连接起来。这是系统化管理必不可少的重要起点。这个过程的重要前提是:我非常清楚财务与生产之间的融合是一项非常敏感、非常困难的事情。

 

接下来的八个月,我是“走马观花”,也就是说总经理爱人充当了改革先锋,我根据实际状况给生产部门出具系统化管理文件,但不过于要求执行结果。这个过程的重要前提是:主要负责人的观念转变与企业的稳定经营之间必须寻求相对平衡;一旦失衡企业将损失惨重,管理变革也会前功尽弃、一无所获。对于一个能力有限、财力有限的企业来说,管理变革中的风险控制与能量准备必须同时考虑。

 

新任经理来到企业的初期,我是“脸色突变”,也就是说开始大胆深入生产一线,与员工直接接触和沟通,甚至是现场指挥,的罪人的事大都由我来办。这个过程的重要前提是:必须让新任经理能够留下来。有个周末在家包粽子,接到一个电话说遇到一点小问题,我放下手中的活立马打的去长途站,回到公司的主要作用就是沟通。其实在电话里也可以沟通,但感觉在当时的特定环境下电话沟通的效果远远不够。这个时期沟通特别重要。

 

最近我开始做配角,“行为语言”是我的重要选择之一,比如抽出时间去车间干活,这回可不是走马观花,而是脚踏实地。其中有一天赶订单十几个员工干通宵我也身在其中,这让许多人感到意外,因为员工有加班费,我是义务劳动,另外所有员工的年龄没有一个超过我。从这个阶段开始执行力的落实已经成为重中之重,执行力的落实必须从树正气、干正事开始;树正气、干正事必须从改善员工的心态开始;改善员工的心态必须从走进他们的内心世界开始。作为企业的一员,我的选择绝不仅仅是为了降低成本。最近,在招工难的环境下员工开始往公司带员工了,这是大家共同努力的结果。一切才刚刚开始……

 

执行力是一步一步做出来的,照本宣科没有用。

 

文章的最后引用老狼曰微博中的一段话:管理是一种实践,其本质不在于而在于,其验证不在于逻辑,而在于成果。

 

老狼曰微博http://weibo.com/n/%E8%80%81%E7%8B%BC%E6%9B%B0

参考博文《脸谱变幻一览表》

http://cio.ufida.com.cn/space.php?uid=295&do=blog&id=7176

 

 

上一篇:琐事(5)
下一篇:琐事

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");