不知道的他

访客:16771  发表于:2013-07-08 11:32:13

不知道的他

 

一次管理人员会议上,大家反应有员工休息的时候随便钻进公司停放的汽车里听音乐,有人提议在员工班前会上要强调这件事;有人提议要有处罚措施;有位管理中层说的更直白:“每次罚款50元,就说是我规定的!”,我说:“汽车也是公司的财产,《员工守则》里有这方面的规定,按照擅自动用机械设备的条文执行。我们的所有规定都必须以公司的名义出台、执行与检查,而不是哪个人想罚款就罚款,尽管你的出发点是好的,但事情绝对不能这么做。”

 

还是这位管理中层,有次面对两位管理高层发出忠告:“你们俩要是闹不团结被我发现了我坚决不让!”

 

大家可能要问:这位管理中层是谁?为什么会这样?

回答:他是老板多年的朋友,他把公司的事情当做自己的事情来做,他对待工作满腔热忱、认真负责、任劳任怨、不计私利。

 

他的心血与付出有助于公司的管理提升吗?回答:帮倒忙!

 

为什么还要这么做?回答:他认为自己做的很对。

 

这样的案例在民营企业很多很多,有位长者动不动就把员工找来开会,第一句话便是:“我是老板他爹!”看起来是笑话,实质上这是企业管理的重大病毒,它的直接影响是让有能力想做事的人离开,直至企业萎缩与消亡。

 

处理类似问题我通常的做法是针对具体事项找到当事人个别沟通,在肯定他善意的同时直白的告诉他别人的想法以及对企业整体管控产生的副作用;或者是在他又要犯事的同时紧急叫停。反复这样做,直到他自己说出:“我是不是有点仗势欺人呀!”,我说“多数人会这样认为”。----这样做的前提是我们之间始终要保持互信哦,呵呵呵。

 

 

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