结构平衡的天平

访客:13371  发表于:2013-07-08 11:32:13

结构平衡的天平

 

对一个组织而言,如果高层某岗位的能力或立场出现了问题,这个组织的定位系统就会混乱,为了应对业务,其他岗位便会自动改变姿态以弥补支撑力的不足,这个时候中层和底层能够稳住阵脚与企业的目标保持方向一致,说明这个组织的自我修复能力是良好的,否则一旦整体平衡失控,企业便会直面生存危机。

 

处在管理变革时期的企业尤其要注重对这种结构平衡变化的把控,在解决主要矛盾的过程中要一定程度容忍次要矛盾的存在,大局稳定是关键,留住了客户、留住了员工就是留住了青山。许多时候工作节奏不合拍效率低下成本加大;许多时候正在实施的项目难以推进,因为整体氛围不匹配,硬要推进只能适得其反;许多时候其他岗位的能力同样存在缺陷,该包容的要包容,不能一刀切;许多时候已经理顺的程序又出现了反复,导致数据失真,……所有这些作为管理变革的推动者都要清楚底线在哪里、能否补救、成本多高,没有这个底气就意味着失控。

 

从某个角度讲企业管理能力的提升就是在这种替换与维护并存的过程中逐步前行。动态与静态结合。一蹴而就、一劳永逸的事根本就不存在。在中小企业换一个主要负责人就如同一场地震,会一直波及到底层乃至供应商与客户,还会伴随许多余震,多少企业在这个过程中倒下。在K公司我们经历了不止一次这样的反复,不是没事找事,而是摸着石头过河,该趟的水必须趟。

 

目前我们在做的是数据系统的相关岗位既要有工作稳定性又要提升其自身专业水平,也就是说在这些环节我们开始选人了。说实话有心思做这事很是幸运,说明企业的大环境和整体水平已经发生了质的变化,不然来了有能力的人也很难留住,就好像在贫困地区的学校很难留住优秀教师一样,这不单是薪酬高低的问题,有的时候谈理想、谈抱负一点没用,还得面对现实。在这个过程中可能出现局部数据中断,只要知道如何修复一切正常。

                           

我们的数据系统与业务模式、生产系统等也是一个替换与维护并存的过程,企业的资源有限,整体平衡的把控十分关键,什么时候该动,什么时候该静,需要在实践中去体味。长跑与短跑截然不同。

 

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