销售、财务、生产集成的背后

访客:12800  发表于:2013-07-08 11:32:13

销售、财务、生产集成的背后

 

K公司管理变革之前文字性的东西几乎没有,根本谈不上部门之间的有效集成。随着系统化管理的推进,在程序设计当中我们先重点将销售、财务、生产等部门的主要环节进行了链接,比如下单明细与成本会计分享,成本会计在此基础上填加货款回收等信息;下料明细与仓库分享,仓库在此基础上填加实际领用信息;产成品明细与财务会计分享,财务会计在此基础上核对每个列项的逻辑关系;财务部门每月汇总每个订单计划耗料多少、实际耗料多少、分摊费用多少、销售收入多少、销售成本多少等等。成本会计兼车间统计(企业规模不大)……

 

上述程序设计不难,相关岗位的操作培训也不难,难就难在对系统运行的坚持与维护。这不是技术问题,是观念问题、是利益问题。我本人是会计师,是管理变革的推动者,程序是我设计的,财务人员是我招聘的,在系统运行当中我给他们开路,即使这样他们在执行当中还是有压力、有阻力、有顾虑,好几回系统险些夭折。因为大多数民营企业做不到这一步,这里面有历史的原因,有财务制度的原因,有经营环境的原因等等,当少数人硬要坚持这么做便显得有些另类。

幸运的是管理高层通过系统的可视性,领悟了其中的原理和价值,给予了我们坚定不移的支持;幸运的是两位财务骨干坚持原则、顾全大局、投身变革、埋头苦干,他们俩是总经理办公会的重要成员;幸运的是新任副总经理和生产厂长,从不了解到了解,从不适应到适应,逐步成为系统化管理的组织者和领导者。

 

我在想,如果没有这么多的幸运会怎样?那将陷入没有企业目标的人事之争、权利之争、利益之争。扭曲的管控系统是恶魔,它将拖累甚至拖垮企业,我经历过的许多企业都是如此。

 

系统化管理是必须的,支撑系统的是人!

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