“攻城”与“建设”

访客:12451  发表于:2013-07-08 11:32:12

“攻城”与“建设”

 

K公司的管理变革自去年6月份开始已经进行了一年零四个月,回首走过的路程,如果做个大致的划分,我把它分为两个阶段:今年5月份之前为“攻城”期,5月份之后为“建设”期。两个阶段的战略目标相同,但工作重心和战术方法却有着明显的区别。前一阶段新建了《物流管控程序》,改变了组织架构;改变了权利分配、利益分配方式;甚至改变了企业主要负责人,这一阶段的工作目标是企业的整体利益必须得到维护。后一阶段的工作目标是在新的管理平台上不断完善管控体系,开源节流、创造效益,努力实现客户、企业、员工的共赢。其过程与前一阶段的关联如何?这里谈一点感想。

 

我们进入建设期之后,许多人包括我自己曾片面认为:基础管理平台已经建成,随着新人的到来,提升管理水平、提升企业效益是顺理成章的事。实践证明这种假设是错误的,它把两个阶段进行了切割,没有用动态的、变化的、发展的眼光去认识事物、认识环境、认识人的需求变化。从整体管控的角度讲,如果把5月份看做是一个终点,便会坐享其成,实际上这个“成”根本就不存在;如果把5月份看做是整体进程当中的一个节点,看做是今后工作的新起点,思考问题的角度就会开阔的多。我们在这方面走过弯路,是弯路就有代价,好在纠偏及时,风险可控。

 

企业的管理水平是一个动态指标,尤其是处在管理变革当中的企业起伏变化很大、很敏感,阶段性的上升、下降、徘徊都是正常现象,关键在于应该知道底线在哪里,如何守住;应该知道现象背后的本质是什么,如何应对以及是否具备应对的能力。每一个阶段当中是这样,两个阶段之间也是这样,只要总体趋势是上升势头就是极大的收获。所以,在建设期出现一些问题不能轻易质疑是管理变革的方向发生了错误,更不能动摇管理变革的决心和意志,在这个时候部分人最容易怀旧,因为他们只知道现象,不明白本质。

 

说到底线这里不得不提到《物流管控程序》,它是系统化管理的产物,在攻城期它是一张“路线图”,它运作起来了,城门也就打开了;在建设期它是一份“公证书”,绩效如何不必拌嘴,让系统回答,用数据说话。只要企业整体利益的归集路径是清晰的,“城堡”就是坚固的,否则,那才是真正的“城堡”失陷变革失败。清楚了这一点有时以退为进或网开一面心里一点都不慌。我们对管理变革充满了信心。

 

心中响起一首歌:

 

我们走在大路上

意气风发斗志昂扬

毛主席领导革命队伍

披荆斩棘奔向前方

向前进!向前进!
革命气势不可阻挡
向前进!向前进!
朝着胜利的方向!

 

我们的道路多么宽广
我们的前程无比辉煌
我们献身这壮丽的事业
无限幸福无限荣光
向前进!向前进!
革命气势不可阻挡
向前进!向前进!
朝着胜利的方向!

 

 

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