冬天里的一把火

访客:12309  发表于:2013-07-08 11:32:10

冬天里的一把火

 

上个月的一天晚上,老板组织厂长、班长开会,专门研究计件工资实施问题,老板表态:坚决办!会议讨论决定先从最瓶颈的一道工序开始做。发言中唱主角的是班长们,他们最了解当前的人均效率状况、最了解产品的工艺要求和质量标准、最了解员工们的心理状态。当天晚上制定出产品类别、各工序工价标准(大类产品估计数)和管理层统一行动策略。第二天告知员工开始计数,当天人均产量提升40%,后续又有提升,有的高达一倍多。接下来是对工时、工价、产量的数据分析和权衡调整,这个过程提供主要参考意见的还是班长们。在产品种类多、变化多的情况下,工价不易整的过细,一是无法执行,二是减少了后续工价回归调整的空间,这方面直接关系到与员工之间的沟通与认同。

 

统计员建立数据模型,按时间、工序、人名、产品类别、订单号等可以分别筛选查看各项数据,目前这方面无法做到的是每个订单的实际上报产量和该订单的下单计划产量不能由电脑自动核对,还得靠人工,估计如果有相应的软件应该是小菜一碟。

 

从该项目启动以来一直运行良好,每天每人一张工作单,班长签字确认后交给统计员。一旦程序化,更换、调整个别中高层管理人员该项目仍然正常运行,我们已经经受住这样的检验。但在该项目启动之前整个管理层如果形成不共识,缺少了任何一层的协同都将无法启动:高层的决心和政策宽松度;中层的自主意识、综合平衡与组织能力;基层的务实态度和工作热情。我们年初就想做这件事情,年末终于迈出了第一步,这是难得的第一步,可喜的第一步,是冬天里的一把火!

 

实际上绝大多数员工都赞同搞计件工资,多劳多得大家才心理平衡,否则能者吃亏效率会越来越低下,随之带来的副作用也会越来越多,即使企业的工资水平高于行业水准,这些副作用一样也不会少,这方面我们深有体会。通过计件工资(包括定量、计时、承包等多种形式)形成岗位竞争、落实岗位责任是最根本性的东西。现在这道工序与其它工序之间员工的工作状态已经形成了明显的差异,动作频率快,工作专注。

 

没启动起来之前让计件工资忙的晕头转向,又了解行业标准、又了解其它厂家的做法、又寻求技术能手,又填写工作记录、又这算账又那算账……多半是无用功,只打雷不下雨;一旦启动起来,一夜之间就改变了局面、见到了成效,而且没发现为这件事把谁累的晕头转向,这是为什么?根据我们的经历谈一下自己的三点主要心得:

 

一是面对现实,舍不得孩子套不住狼。我们的工作效率低下,启动阶段的工价标准肯定高于行业水准,这个钱必须出。别担心前期高了以后会怎么办,这是多余的;别想方设法离行业水准尽量近一点,似乎为了省钱实际很难做到,如果能做到就不会有眼下的事情了。

 

二是相信群众依靠群众,群众是真正的英雄。别管书本上怎么说,别管人家怎么做,自己的员工、自己的基层干部最聪明、最有办法,他们就在生产一线,他们天天在和这个问题打交道,他们思考这个问题的时间不知比你高出多少倍,这个问题和他们的自身利益息息相关,离开他们、忽略他们别想做成这件事!你要做的就是让他们敢讲真话,在老板面前讲真话。

 

三是复杂的问题简单化,该模糊的地方要模糊一点。计件工资这个东西许多工价要在现场试验现场出,尤其是产品多变的状况下更是如此,只要把控好一个幅度,细节问题要给执行者一个操作空间。绝对的完美、绝对的准确根本不存在。

 

春节即将来临,期待新的一年在全部工序实行工效挂钩,或计件、或定量(变相计件)。特别感谢班长们的辛勤付出!特别感谢该工序全体员工的共同努力!

 

星星之火可以燎原!

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