杀熟

访客:17766  发表于:2013-07-08 11:32:02

杀熟

 

在交易当中买熟人的东西往往更贵,大家管这叫杀熟。企业管理当中有没有杀熟?太多了。这里谈一下我见过的杀熟。

 

曾参加过一位企业主管组织的饭局,席间一个最大的嚼头就是骂老板,全体都骂?不是,只有主管有声有色地骂;是在数落老板的不是?没有,就几句脏话无数遍地重复使用,扭着头骂,吐着唾沫骂,一高兴就骂,一骂大家就高兴。与其说是骂,不如说是骄横、是炫耀、是威慑。这位主管跟随老板20年无人能敌,背后敢骂是有资本,越骂下属越信服,越骂越没人敢告状,在一个管理体系不健全的企业这一手蛮灵的。久而久之都形成了一种骂文化,主管的左膀右臂背后也拿骂老板开涮,仿佛只有这样才能和员工一条心。

 

这顿饭老板掏钱。

 

这样的企业面临转型会怎样?每个企业都有自己相通但又不同的故事,这里再谈一下我见过的一些情景。

 

首先在转型当中这样的主管需不需要撤掉是一个很现实的问题,也是一个很大的难题,把握不好转型就失败;即使撤掉转型就成功?不见得,一系列的后遗症不是撤掉一个人就能解决的。特别是当新主管不再骂老板,许多员工反而会有失落感,这是骂文化形成的抗体。消除这种抗体是一道更大的难题,需要阳光、需要成本、需要时间、需要功底、需要时机、需要……更需要新鲜空气。有一个关键环节把握不好转型还会失败!难怪成功的是少数人。

 

健康向上的企业文化价值多少?做事先做人,一个高尚的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人。……

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