带兵

访客:19742  发表于:2013-07-08 11:31:58

带兵

 

昨天公司来了一位实习大学生,国际贸易专业,第二学历会计专业。女孩又聪明又勤奋又懂事,总经理发话了:全力培养!

 

好!我的计划是:争取用3个月的时间训练成一位优秀的财务主管。我和她第一次对话的内容是:什么会计科目、记账凭证先放到一边,这些东西我三天就可以把你教会,现在最重要的是必须干事、管事。先做简单的,后做复杂的,一边做一边感悟、一边提问、一边交流、一边提升。我把公司几个纲领性的文件给她看,告诉她:看不懂也得看,有个概念就行。把责任区间图给她看,让她先有框架意识,这一点非常重要!

 

今天开始布置前期任务:负责车辆管理、委外业务管理、全厂员工考勤管理、报税管理;明天参与产值考核表的计算……所有这一切都和财务有关,至于关联点在哪里需要在做的过程中去体会,也需要达到一定程度时进行综合性的技术整合,那将是跨越式的提升。不了解员工、不了解产品、不了解管理结构、不参与一线生产,空谈什么财务纯粹是废物一个!

 

但愿女孩有灵性,这是她的福分,也是企业的需求。让我们共同努力!

 

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