系统与底气

访客:10745  发表于:2013-07-08 11:31:47

系统与底气

 

一个真实有效、科学适用的成本核算体系是企业的一项重要无形资产,它的价值与企业的成长速度和经营规模是成正比例的,从某个角度讲它的重要性一点不比厂房、设备这些硬件差,甚至要远远超过它们。只是这些年太多的民企不懂其中的道理,或是一知半解就以为全懂了;或是挣了大钱就以为自己万能了;或是找上熟人做财务主管就放心了。……

 

我有一次参与了一家民企集团公司的内部审计,董事长的意图是把保管库存帐建起来,他只知道乱,不知道根源在哪里。整个审计过程中来自各个分厂的阻力并不大,有的分厂甚至积极要求搞清数字进行承包。谁也想不到阻力来自集团公司财务部门。这家企业进口、出口、内销业务全都有,有人自己注册了贸易公司,截留集团公司的进口材料做起了无本生意。也就是说集团公司的进口材料离港后以贸易公司的名义卖给加工点,而集团公司的入库手续该办了办,款项用外汇支付。这种情况下仓库的账必须混乱,不光账要混乱,人也要混乱。董事长知道真相后连续几天见到谁都想骂,无奈的是这是自己亲戚干的事,最后内部解决。知情人说:不是亲戚也没这么大的胆子。

 

系统不健全不行,即使健全了相应的配套措施跟不上还是不行。有家集团公司的销售业务做遍了半个中国,许多业务员常年驻外。销售部门的统计账记得很详细,产品数量、回款金额都很完整。但这家公司的赊销政策执行的不好,销售网点的铺货没有底线,也无法核实,每年都有业务员上报损失,不是失火就是被盗,传回几张照片就可以作为免除货款的证据。其实大家心知肚明:其他环节都有漏洞,这个环节不制造点漏洞反而感到不平衡。

 

写这些案例是想提示正在管理转型当中的民营企业:没有科学有效的成本核算体系企业是不能健康成长的;有了这些体系同样任重而道远。管理无止境。系统只是一个平台,其应用技术并不复杂,但围绕这个平台所产生的利益以及因这个平台而屏蔽的利益却是一部非常复杂的剧本。剧本再复杂,我的体验是有了底气就不怕,这个底气就是:实事求是,顾全大局,弘扬正气,勇于担当!只要坚持住经常是办法不求自来,结果伴随惊喜,我想,这是大家的智慧,这是人心所向!

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