超越金钱的魔力

访客:16041  发表于:2013-07-08 11:31:44

超越金钱的魔力

 

都说“有钱能使鬼推磨”,在企业管理当中过于依仗金钱刺激带不出一支战斗力强、凝聚力强、学习能力强、奋发向上的员工队伍。“精神文明与物质文明同时抓”不是一句空话,只是我们在践行当中往往守不住内心那份净土,贪心虚荣心一膨胀事情就要变味。我觉得在这方面不易“猴精猴精”,还是本分诚实光明磊落一些好。

 

我第一次管理的企业500多人,我既不懂专业又不会技术这怎么管?没关系,我会很快搞懂原理,找出关键控制点,用专业的方法去完善管控体系。在这个过程中每一位员工都是我的老师,我是虚心学习耐心请教,他们即把我当领导又把我当大姐,挺开心的。我很注重在办事公道透明的同时积极营造向上向善的良好氛围。

 

在赶订单加班加点的日子里,我经常和员工们站在一起,同时在宣传栏写上:“大家齐努力,争取早下班!”;或者让食堂煮上鸡蛋、买上苹果,下班后每人分两个,宣传栏写上:“大家辛苦了,谢谢!”

 

在订单不太紧张的日子里我们组织学习、演讲或文艺演出。通常是主任班长们积极组织,几个大学生当评委,我助阵。我们的演讲团经常在全集团各个企业巡回演讲;我们的文艺节目除了在集团汇演中获奖之外,员工们在宿舍里、家里怎么演也演不够,这才是最重要的。有一次我创作了一个《三句半》是反应自己公司生产工艺的,都演到日本去了,因为那边有合作工厂,有我们的研修生,员工们把台词传过去,研修生们开心的不得了。

 

在工资发放拖延的日子里,我会跟员工们讲:“因最近回款不太及时影响了工资的正常发放,但公司正在积极筹备,一周之内准时发放,请大家放心,谢谢大家!

 

在发生重大自然灾害的时候,我们会组织捐款捐物。记得有一次南方发大水,我提出了捐款方案:我200元,主任50元,班长10元,员工自愿。在捐款大会上我讲道:“南方发大水全国人民都伸出了援助之手,邻里相帮,患难相助,是中华民族的传统美德。我知道大家工作很辛苦,许多员工家庭生活也很困难,但灾区许多人失去了亲人、失去了家园,在这个时候我们送去一点温暖是无法用金钱衡量的,钱不在多少,贵在参与,实在有困难的也能理解。”我们安排了专人记录,所有的人全部捐款,数额大大超出我的预定方案。

 

栽什么树苗结什么果,撒什么种子开什么花。两年多的时间,这个工厂不仅是集团公司的旗帜,还是行业的旗帜,集团其它工厂也准备搞对欧盟出口注册去商检局请专家指导,专家说:让你们的李经理去看看就行了,他比我们还专业。呵呵呵------

 

我们到其它工厂调货,派去一位工人检验质量,对方给了他100块钱的回扣他回来如数上交,我为此把集团公司奖励给我的一套茶具送给了他。

 

我调离这个工厂后,有天中午一个女孩气喘吁吁来到新单位找我,我问她有什么事情,她说她有一次骗了我,我在车间问她一件事情她没照实说。她说早就想把这件事情说出来就是不好意思,现在我离开了再不说出来心理很难受。她说现在心里舒服了,随即蹦着跳着离开了。其实我根本不知道这个女孩叫啥,她说的细节我也没有记忆,几百个工人,我在车间随机问的事情太多了。但我还是感谢她的诚实,让她今后好好工作。

 

不是所有的员工都这样,也有例外。有一天主任向我报告在男更衣室的水靴里发现粪便,天呐!这是谁干的?作为一个食品生产企业这是一起严重的卫生安全事故。我立即召开全体员工大会,严肃的讲:“限时3天自首,否则动用一切手段坚决查处!不管费多少时间花多少钱不查出结果绝不罢休!”第三天,有人向我报告查出来了,是一个员工干的。原来会后大家主动排查,锁定目标后几个小伙子一起审问,那家伙如实招了。这个员工一直是工厂的落后分子,经常迟到旷工还有偷盗行为,罚款对他已经无济于事。我随即通知家长来领人,告诉他这孩子必须严加看管。这件事情让我感到意外的是几百个员工没人议论没人外传,我知道这是大家在自觉维护集体荣誉和企业信誉。这种事情靠授意根本做不到。

 

我在想,管理之道的“道”在哪里?就在我们中华民族五千年传统文化的精髓里!什么这之父那之父,真正的“之父”是我们自己的祖宗!什么这式管理那式管理,万变不离其宗,搞不明白这个“宗”啥式管理也没用!还是从老老实实做人,踏踏实实做事开始吧,诚信为本,与人为善,见贤思齐,立德修身。一切尽在平凡中。

 

愿我们大家携起手来,向上向善,勇于践行,不屈不挠,成就梦想!

 

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