导出暗流

访客:14710  发表于:2013-07-08 11:31:43

导出暗流

 

在管理变革当中,最先清除的是“水上杂物”,其次是“水中礁石”,难以清理的、需要打持久战的是“水下暗流”。这些暗流会变形、会制造漩涡、还会抗旱救灾,呵呵呵------

 

人都有各自的圈子,管理高层也不例外。“水下暗流”之所以难以对付,其中一个主要原因就是太了解这些圈子,太会利用这些圈子,甚至自身就在圈子当中。

 

我们更换了几次管理骨干,开始只从选人不当方面找原因,后来经过综合分析与深入观察,发现这些人的离开都有相似之处,也就是说,我们这块土壤本身就有问题,不管管理高层怎样支持这些管理骨干,他们对上对下都会很无奈,最终离去。

 

我在寻找、验证“水下暗流”的活动规律以及他们制造漩涡的巧妙手段和变态心理;当从平静的水面就能看出暗流涌动的源头,再来新人就知道该怎么办了。

 

我的做法是把“水下暗流”画出一副有声有色的地图,在新人上任之前先让他们预习这张地图,然后在实践当中进行检验,避免掉进漩涡。地图的准确性和有效性很重要,我三年的付出似乎就体现在这张地图上。光有地图还不够,还要通过组织结构的配套变化等手段来给新人保驾护航,其中包括我自己的战术性撤离。

 

实践证明我们的做法是有效的,当暗流被导出,漩涡便成了明人眼里的伎俩。最近两个月产品质量明显提升,人均产值增长80%,企业的现金流开始正向回笼。

 

感谢大家的辛勤付出,感谢管理层新人的坚忍不拔和宽阔胸襟!这仅仅是一个开始,还有更多的问题等待我们去解决,还有更高的目标等待我们去攀登!

 

管理变革的代价是惨重的,革自己的命更难!持久战还将继续------

 

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