同舟共济

访客:19439  发表于:2013-07-08 11:31:42

同舟共济

 

在一家民企管理变革的前期,总经理做的一件重要事情是找老板的两个儿子谈话,原因是这两个小家伙各有一帮人马互不相让,老板一直很无奈。总经理从现金流开始讲起。

 

由于管理不善他们各自为政,本部门回收的款项直接存入个人账户,财务结算货款得先跟他俩要钱;两个部门的设备和工具互不公用,确实需要借用得老板出面协调;两个部门的人马相互攻击,似乎各为其主……

 

总经理问他们:这个企业在原料、半成品、产成品、委外加工、销售等环节是否存在管理漏洞?

 

回答:肯定有。

 

问:依据是什么?

 

回答:不知道。反正有些人穿名牌、吃高档烟值得怀疑。

 

总经理说:管理企业要落实责任,要建立健全手续制度。是不是有漏洞要去论证,是谁的责任要拿出依据而不是凭空怀疑。现在大家都知道这个企业有问题,同时又都不承担相关的责任,管理变革就是要逐步解决这方面的问题。既然这么多环节都存在漏洞,你俩把回收的那点钱存到自己账户有什么用?即影响了资金周转又混淆了责任、搞乱了程序,除非你俩不想干了想揣着那点钱走人。企业是一个整体,你俩搞小家当我们怎么去管别人?

 

实际上这个企业的财产管理已经混乱到可以凭空采购、可以整车偷出的程度。在后来的管理变革当中这两个家族成员非常支持总经理的工作,几乎天天到总经理那里汇报工作,老板都有些妒忌了,呵呵呵……

 

这种积极的配合与支持不是在所有的企业都能实现,也不是所有管理落后的企业都具备可以进行管理变革的能力。有家企业好几个股东,其价值观和经营理念不统一,大股东有钱不懂管理,小股东懂管理说了不算。上项目的时候顶着筹资压力大家走到了一起,在经营过程中却各打各的算盘。给他们一份管控程序有人连看都不看,会计去趟银行却知道派人跟踪(不是为安全哦),典型的丢西瓜捡芝麻。因经营管理混乱,董事会意见又不统一,只好轮流主政,全轮遍了还是一片混乱,最终不得不散伙。

 

还有的企业上面有关系,下面有地头蛇,于是有恃无恐称霸一方,跟这些人谈科学管理他们都不正眼看你。……

 

这样的企业注定都走不远。

 

创业不仅是一种生存方式,更是一份责任担当。这份责任不光是对自己、对家庭、对家族;还是对他人、对大家、对社会。在民营企业,不管是家族成员还是董事会成员,既然选择了共同创业就要同舟共济合力拼搏,同床异梦就是害人害己。企业不经折腾,就算创业者们懂得科学管理,就算创业者们团结一心,还有无数个变量等待着大家去把握;为改变管理滞后而启动的管理变革,一般情况下需要几年、十几年甚至更长时间,即使这样也不能保证全部是成功的。

 

另一方面,在潜规则横行的环境里,有些人总想找到能为自己说话的人,这是一种自我保护。上述兄弟二人的两帮人马,明里相互攻击,暗里一起喝酒,蚌埠相争,渔翁得利。……

 

科学管理是个宝,只是太多的企业不是真知道!

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