约束与冷落

访客:15106  发表于:2013-07-08 11:27:16

约束与冷落

 

在管理变革过程中老板们会有很多“遭遇”:

 

以前,老板想送礼交代一下秘书事情就办了;现在,想送礼、想游玩等等都可以,就是得把花了多少钱列清楚,还得由老板签上字,财务在“管理费用”科目中设置“董事会费用”明细户头单独列支,到了年末,作为考核总经理利润指标的调增项目。

 

以前,销售收入经常打到老板的个人账户,老板想怎么花就怎么花,没什么手续;现在,企业所有的货款必须进财务账,不管是企业户头还是个人户头都不例外,老板花钱也得从出纳员那里列支,也得认认真真填写报销单据,这对于许多“大款”来说挺别扭。

 

以前,到了年底老板门前送礼的排队,有个体供货商抬着整头屠宰好的猪很为壮观;现在给老板送礼的大大减少,即使有也是礼节性的。

 

以前,老板进车间秘书提前下通知(不一定是老板亲自安排的),有的临时打扫卫生,有的临时整理现场,老板和领导们进去以后员工们不是偷窥就是暗中嘀咕,他们有好奇感;现在,你看你的,我干我的,领导进车间员工基本不理会。

 

以前,老板开会得别人先到,一旦老板临时有事大家就聊天等待,有时按小时聊,即使这样会议也不见得能开成,开不成再另行通知;现在再出现这种情况大家就开始提意见,因为他们有责任在身讨厌久等。

 

以前,老板的家人到企业可以随便拿东西,有时一个电话企业就得派人去送,不需要什么手续;现在不行了,想拿东西得看是什么原因,如果是企业行为必须走正规程序,如果是个人行为就得花钱买,即使不拿现金也得办好手续给老板挂账,否则东西拿不走。

……

上述种种变化,作为老板大都能理解,他们知道这是好现象,自己和家属被约束了,甚至是被冷落了,那是因为企业有规矩了,层层落实责任了,这是管理上质的变化。然而,约束的不仅仅是老板,还有过去习惯了捞外块的一帮人,这是个问题。

 

作为老板,不但要去扑捉这些变化,还要从两个方面去深入思考:一是过去的现象为什么会存在?根源在哪里?要从制度和自身两个方面找原因,挖掘的越深,意味着自身进步越大;相反,不敢剖析自己把所有的责任都推给下属是一种懦夫行为,这种虚荣迟早还会让企业吃苦头;二是管理变革新局面的力量源泉在哪里?这个问题的答案不应该是一个人的名字,也不应该是几个人的名字,这个“力量源泉”是一系列综合因素的集中展现,它既有领军人物又有集体智慧;既有科学规律的严格遵守,又有注重实践的灵活运用;既有脚踏实地的真抓事干,又有健康文化氛围的积极营造;既有管理高层的正确决策,又有基层员工的认真执行……这是一系列正能量的有效整合。老板在管理变革当中同样需要一边学习,一边实践,一边总结,甚至还要加上一个“更”字。不然,内心那份定力就会明显不足,在关键的问题上难以辨明是非。最常见的现象是少数人千方百计抓管理变革骨干分子的小辫子,抓住了就无限放大,抓不住就从另一个层面操弄,什么“权利过大了!”“笼络人心了!”“瞧不起老板了!”等等,这让有些“护家心切”的老板很难招架,他们的确担心家底让别人控制了。呵呵呵-------

 

管理变革就是在风雨中前行,不明方向、没有器量注定走不远。想透了这些问题,大家就会享受约束、享受冷落。企业立规矩不易,立起来规矩能守住、能拓展更不易!

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