如何实现复杂项目的层次化管理

访客:22256  发表于:2013-06-26 08:21:07

项目有总承包商,二十多个分包商。管理上着实感觉各方不给力。
1、总包方在技术、专业、规划、计划、管理、质控、协调方面经验不足,无法真正推动各方面按既有目标前进
2、各分包商都朝着维护自己利益的方向推进项目,扯皮现象严重
3、甲方应该如何参与,如何提要求。总感觉各方都着眼当前最紧急的任务,管理没有层次化,也找不到对接人。
背景:本项目是总包方投资项目,项目验收前甲方不需要支付任何费用。
请大家给点建议。

评论(3)

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    1. 童继龙 谈几个想法:
      1、明知道总包方不给力,还要找这样的总包方?这个策略是否还有机会调整,如果有机会调整的话,尽快调整过来,否则凶多吉少;
      2、如果调整不过来,而且甲方自己的项目管理经验也不足的话,可以向公司申请预算,请第三方监理、或是提供项目管理服务;
      3、我觉的最大的问题是:这个项目属于投资项目,甲方没有任何付出,那么总包、分包商的话可能驱动不足,在商言商,对于一个没有利益,或者是利益产出不明显的项目,投入的资源肯定是有限的,这个问题不解决,我觉的怎么谈都是白搭。

      上面几个问题解决了之后,再谈怎么进行具体项目管理的问题,可能会更好一些。

      回复[1] 2013/06/26 18:52

    1. 殷勇 这个项目经理压力真不小呀,大家帮忙想想办法把。

      回复[0] 2013/06/26 10:42

    1. 张嘉奕 感谢张总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/06/26 09:45

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