有德无才、无德有才的员工如何呢?

访客:36003  发表于:2013-06-24 07:22:04

企业发展限制,不是资金、不是别的,而是人才。快速成长的企业如果像一棵大树,人才就是根,要从基层开始磨炼。志同道合的人会留下再提供充份训练,让人才都能适得其所找到发挥的空间,企业就能随人才一同共同成长。

企业文化推动是一步步形成,培养全体员工有共同的价值观,但企业人才不流动也有可能导致集体思考疆化和钝化,因此打造学习型组织是有必要的,主要目的为激励员工进取心,而员工的企业认同感往往能化为员工追求目标的信心与动力,学习型组织大师彼得圣吉指出,领导者要对组织的学习负责,以发展愿景为始,辅以学习过程的设计,让组织成员厘清面对自已的课题,不断自我学习。

此外人才是企业的根本,因此有必要建立人才库,建立人才库的前题是要能辨视人才,此外除了员工的教育训练外,针对核心人力也要加以培育,为了辨视有潜力的主管,故必须要将资格给予标准化,一方面可作为人才辨视标准,另一方面也可给日后有潜力有企图的人才一个学习的方向,更重要的是也可做为人才评比后了解职能缺口所在,进而给予训练的补强方向。选才用人最重要的是看其是否俱备工作与学习的热忱以及无私的精神。也就是要担任一个主管的基本条件必须是能无私的奉献和具有高度创新的精神。

至于在人才的选拔上,不应以一人决定应朝向公平、公正、公开并符合客观的基本原则,故人才库的重点不是在填补人才,而是充份以衡量与培养主管潜能做为最大目的。这也就是管理大师彼得杜拉克所强调的,经营者在制定人事决定前应该充份考虑每位员工的成长与特长。秉持者一个平凡的人只要善加培养,放对位置就能够发光发热的用人哲学。

因此,对于有德无才的员工可以加以职能训练后还是可以用,但是,对于无德有才的员工要训练道德问题就不容易了,所以有德无才可用,无德有才难用

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