日本富士与美国柯达的差异

标签:转型

访客:22664  发表于:2013-06-22 08:30:58

日本富士与美国柯达两家同样都是以摄影胶卷起家,同样经过风光岁月,面对席卷而来的数位时代浪潮及危机,柯达最终不支倒地申请破产保护,但富士胶卷却能以轻盈自在的体态,培育的技术力继续发展其它相关事业,闯出了一片天地继续挥洒自如。富士胶卷如何能度过这难关呢?下列为几个领导人成功关键思维,值得借镜:

1. 生于忧患死于安乐: 在市场仍一片荣景时,已经意识到即将面临的危机并采取改革转型等计划执行,用企业改名来让员工深刻体认到时代的变化,员工意识也要改变。

2. 企业的存续除了守之外还要能攻: 富士胶卷已经守住市场大半世纪,面临生死存亡之际该转守为攻。一加一大于二: 购并或合资都是要让自家企业的技术与合作企业的技术能够慢慢整合,创造出新的附加价值。

3. 学会倾听顾客需求: 因缺乏消费者的意见反映产品做得再好都是枉然。找出与他牌区隔的产品特色定位开创蓝海市场。

也唯有不断的力行改革才能让公司永续经营,不只是大到企业的经营要有这样的思维,小到部门组织及个人也要有相同的思维及危机感,也才能让组织持续不停的进步与成长,保有足够的竞争力来面对这多变的时代。

智商高的孩子不见得学业表现比较好,但是自制力强的孩子却往往是优等生。改革没有终止的时候竞争力来自面对这多变的时代。

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