怎样推翻中国房地产信息化的“三座大山”

访客:23414  发表于:2012-02-23 15:22:32

沟通难:房地产和信息化,隔行如隔山!

房地产行业的信息化起步较晚,从最早的财务系统、OA系统到售楼系统、会员管理系统和成本控制等等系统。房地产业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。房地产行业具有独有的特色,与其他行业有着本质上的区别,它是典型的资金密集型行业,具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。房地产行业的信息化建设,必须在先进的管理理念和方法的指导下,从房地产行业的特点出发,满足房地产行业不断发展的需求。

不同的房地产企业又有不同的特点。一般分为如下几类:以开发项目为主的单项目公司、在一个区域范围开发多个项目并多地运作的本地多项目公司以及做地产开发兼商业租赁的多业态化大型房地产公司。针对这些类型的房地产公司,其管理水平、运作方式、业务流程完全不同,每个公司对信息化的要求和期望都不近相同。因此,房地产的信息化要根据具体类型区别分析,对症下药。如何能够成功的实施一项信息化建设,再聚焦到如何成功实现房地产企业的信息化建设?这是一个很多IT公司追寻多年答案的一个课题。

使用难:房地产信息化,想说爱你不容易!

谁不知道信息化带来的诱人利益?加强管理水平、提升工作效率和为高层决策提供分析等等,但是,房地产信息化面临很多应用起来难以达到预期效果的问题。

首先就是实施复杂,由于当今计算机技术发展迅速,从系统架构、设备选型、网络规划、信息安全、数据存储、数据交换等等,整个信息化建设过程无异于是对整个企业信息化的一次洗礼。尤其是大型的软件系统,从系统使用,系统维护到系统管理,大量的人员培训都导致了系统建设有形和无形的成本上升。

其次学习难,少数有行业背景的软件提供商所提供的产品在专业化方面基本已经满足房地产开发商的业务需求,但在深度应用方面仍显不足,缺乏像微软公司OFFICE套件的延习性、继承性和协同性,每次产品升级操作员都要重新培训和学习。

再次,大部分房地产公司的操作员信息化程度不高,对产品的应用不灵活。同样的一套软件在不同的公司和人员的使用下会产生不同的效果,这跟使用人员和公司的管理关系非常密切。有些公司花了几十万,甚至上百万部署的信息化系统,没有得到高层重视,没有深化学习和应用,最终只是流于形式,信息化成为房地产行业标签,仅仅打上一个信息化的烙印而已。

坚持难:房地产行业信息化,你能坚持多久?

在房地产信息化领域的软件供应商不多,一部分IT企业涉及的行业众多,要想深入了解每个行业的业务背景和流程还需要一个漫长的过程。

评论(1)

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    1. 海涵 关于解决沟通难的问题,个人认为一个成功的项目,不仅要有一个明确的目标,或者说要有一个明确的方向,并且一定要清楚这个目标和方向是客户自己真正的期望,你需要做的就是如何能明确到达这个目标所经过的各个环节以及每个环节都是能帮助客户解决部分问题

      回复[0] 2012/02/24 17:33

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