遇到半懂不懂又急于表功拍马的IT项目负责人该怎么办?

访客:22904  发表于:2013-06-21 11:11:00

这类人想必到处都有,不仅危害乙方,更会危害甲方的项目本身。
事必躬亲不可能,先污染再治理,也不现实,各位老总们可有良策?

评论(4)

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    1. 姜稳 不是不报,时候未到!

      回复[1] 2013/06/24 16:13

    1. 從申

      从心理上讲,这类IT项目负责人缺的是安全感。因此从项目成功角度出发,需要跟这类人保持非常频繁的且良性的沟通,有导向性的让这类人汇报一些“显而易见的成果”,决策一些“风险可控的任务”,即让他得到了所谓项目控制的成就感,也让这个项目不偏离轨道。我知道这对于技术型人士专业型人士很难,更不屑,但为了项目的成功,忍了吧。

      另一方面,我在甲方经手的项目,会尽力争取做“IT项目负责人”,一来还算专业,二来就算我是这类人,我也应该算是心地善良的。

      回复[0] 2013/06/24 14:10

    1. 张卡尔 假定是尾大不掉,那么,让他负责表功拍马就是。具体的,就不要他插手了。

      回复[2] 2013/06/23 20:06

    1. 冯磊 您说的是甲方负责人?

      回复[1] 2013/06/21 11:15

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