博弈传统管理模式 地产新锐春暖花开 ——记柏庄实施用友NC案例分享

标签:房地产用友NC

访客:32093  发表于:2013-06-17 13:15:12

他是房地产行业的新生力量,六年内稳步发展;

他追求卓越,勇于挑战传统管理模式;

他2009年才开始修炼内功,交出了一份满意的答卷;

他是新型房地产企业争相效仿的对象;

今年,他向百亿目标冲击。

他就是柏庄控股集团股份有限公司。(下称柏庄集团)

外患内忧,发展中寻求破局

柏庄集团是一家以“房地产业为龙头,创业投资与证券投资为两翼”的民营综合性投资控股企业,旗下拥有20家全资和控股子公司。集团以安徽为战略基地,在核心业务房地产开发上重点拓展皖江城市带和长三角市场,目前投资开发的项目遍及安徽合肥、芜湖、宣城、,及浙江嘉兴、江苏无锡等城市,先后开发了16个楼盘,累计建筑面积近400万平方米。

忽漠无形,变化无常。在宏观经济调控和竞争激烈的环境下,房地产市场变幻莫测,没有企业会始终立于不败之地。领导者应该意识到唯有修炼内功,积极求变,顺应市场才能使企业蓬勃发展。因此除了在项目上扩大开发区域外,如何准确的选择开发时机,如何控制成本,如何降低风险,如何提高企业核心竞争力,如何追求卓越是摆在他们面前最为棘手的难题。。

“房地产行业的几起几落让柏庄在发展的过程中积累了不少经验,尤其是在项目开发、项目管理和项目营销方面。而随着市场调控升温,房地产行业竞争日益加剧,企业在失去成本差异化、产品差异化的同时,同质化经营、粗犷式管理、成本上升等因素波动了高管团队的哪根神经?触发了企业怎样的管理诉求呢?”柏庄集团副总裁张荣华不禁疑问。

(图为:柏庄集团副总裁张荣华)

众所周知,房地产调控给住宅地产带来的直的冲击,短时间内没有放松迹象。现实是严峻的,求变创新是必然的!目前是全球化、信息化、城镇化、科学化的多元化时代,面对如此巨大潜力的市场,企业在扩张发展的进程中一定会遇到不少难题。通过调研发现,针对房地产企业来说如何在投资阶段提升开发项目的运作效益;如何有效管理开发项目成本和进度滞后问题;如何针对项目进行营销策划和销售;如何解决人力资源和企业未来发展之间的矛盾;如何精细化运营;如何有效的进行风险防控这一系列难题成为企业迫在眉睫解决的问题,而IT系统辅助管理随之成为必然,别无他选!

“要想管理好一个现代化的企业就必须运用现代化的手段。随着经济全球化的加剧,不论是市场需求还是企业自身管理需求,都需要我们将先进的IT手段运用到企业管理之中。柏庄的发展战略是在祖国大地处处春暖花开,它指引我们做正确的事情,而信息化则引导我们正确地做事。企业快速扩张发展,无再也无法依赖于人进行管理和绩效考核,项目开发经营过程中的风险再也无法及时获知。而这些都必须通过IT手段解决,从而支撑更多项目的协同运作,实现祖国遍地春暖花开。” 张荣华说。

挑战传统,IT先行

统一思想,部署任务。柏庄集团信息化工程部经理韦競——这位从外企高管团队中被挖来的高端人才临危受命,接管了企业的信息化工作。他认为集团信息化的建设必须是脚踏实地,结合企业发展需求的。其宗旨是向标杆企业学习经验,并在固化流程的基础上实现个性化需求,进一步完善、创新和自我提升。相比于传统企业,房地产行业信息化应用是非常落后的。而相对于行业里的其他企业,柏庄信息化建设也是滞后的。“2009年在企业扩张的背景下,企业的领导者才意识到信息化管理在异地项目协作和企业管理中的重要性。但在追求卓越的道路上做出改变从来不迟。”

(图为:柏庄集团信息化工程部经理韦競)

“正因为晚,我们才有机会看到标杆企业的经验教训,避免了我们走这些弯路。正因为是新军,我们才能轻装上阵不存在任何历史遗留包袱。从万达考察过以后,我们就制定了总体规划、分步实施的信息化战略目标,实现财务业务一体化。所有业务系统和财务系统一定要完全咬合,数据采集一定要精准。这具体分为三个阶段,首先要解决审批问题,树立流程,实现OA办公;其次是上线核心业务系统ERP,初步实现业务财务一体化;第三是通过BI系统提高企业市场应变能力,在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。”

(图为:柏庄集团信息化工程部团队部分成员)

正确决策,消除隐患

信息化建设曲折而漫长,成功与失败总在一瞬间。当时柏庄面临一个抉择,是自建系统还是选择成熟的厂商。自建系统可以节约成本,但市场却没有给企业预留太多的时间。所以选择一家服务商,打造一支精湛的团队实施,提供一揽子解决方案迫在眉睫。经过多方考察,在企业口碑、市场占有率、产品成熟度、行业实践经验等指标下,柏庄选择了用友作为自己的实施伙伴。其胜出的理由,无外乎是用友提供的产品与柏庄信息化战略目标最为匹配。

而事实证明柏庄的选择也是正确的。双方的合作建立在互相理解互相推进的层面上。在双方的努力下,柏庄集团选择了用友的核心ERP产品---NC57,全面展开一体化协同应用。项目总体分为三期,一期上线包括财务、人力资源、供应链、营销管理、会员管理,实现业务系统和财务、人力资源系统一体化协同,如今早已验收。二期上线项目过程管理、招标管理、租赁管理、物业管理、BQ决策分析,目标是抽取分析公司关键数据指标,进行流程固化,沉淀数据。三期工程现已启动,包含资金管理、预算管理、报销管理,目标直指业务系统和资金、预算系统一体化协同。

韦競说:“实施团队结合企业制度和高层领导的管理思路,探讨多次后形成业务解决方案,用系统进行配置,要求全项目公司统一执行操作,同时完成财务业务一体化协同系统,按权限进行数据共享,以保证一个数据、一个入口、一个结果。此外双方着眼于信息给企业带来的价值,对沉淀的经验数据作数据分析,以便及时掌控和预警公司关键信息数据。”

但他也不否认在项目的进行中双方有过争议,他认为这是正常的,而且每次都能一一化解。三年以来,双方早已形成战略同盟,相互捆绑在一起,像夫妻一样相濡以沫,共同前进。

喜获双重惊喜

提及ERP给企业带来的改变,张荣华认为一方面它帮助企业优化组织,精简人员,降低人力成本;一方面为信息决策提供依据。企业管理首先要科学决策,科学决策的依据来源于信息,为此柏庄从机构设置上组建信息化总部,专门来从事和管理信息化工作,并且每年投入几千万,专门用于软件开发、硬件配置和IT人才的培养。从项目建设一开始,在成本管理、财务管理、人事管理等方面企业内由原来简单的办公流程向ERP的迁移,使管理更加规范化、科学化。如今项目投资回报已显而易见,收获了在内抓管理、在外塑形象的双重惊喜。“企业各个高层非常支持信息化的开展,而ERP应用对我们来说可谓一笔真正的财富,它将柏庄在“祖国大地春暖花开”的发展愿景逐步化为现实。”

记者手记:创新管理模式影响企业未来生存

在采访的过程中,记者认为房地产企业应该在战略投资、风险管控、品牌文化等方面进行深入研究,找到企业发展战略的关键点后对症下药,才能实现IT战略目标,实现管理创新,实现大于70%的收益。

企业管理模式的创新给传统IT带来了挑战,未来的企业信息化之路应该由软件提供转向服务提供。信息化应立足于企业的发展愿景,从战略、管理模式、运营等方面出发考虑信息系统的构建。这是一个螺旋式的上升过程,同时也是企业可持续发展的根本要求。

柏庄正迅速崛起为地产新锐,在中国处处春暖花开!

评论(1)

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    1. 张卡尔 听起来有点是向信产部领导汇报先进事迹,没什么干货。
      自建系统可以节约成本,”是吗?你自己造一辆宝马试试?
      集团以安徽为战略基地,在核心业务房地产开发上重点拓展皖江城市带和长三角市场,目前投资开发的项目遍及安徽合肥、芜湖、宣城、,及浙江嘉兴、江苏无锡等城市,先后开发了16个楼盘,累计建筑面积近400万平方米。”规模不那么大哦?“他是新型房地产企业争相效仿的对象;?”

      回复[2] 2013/06/17 13:33

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