为什么不敢让下属去做?

访客:23009  发表于:2013-06-15 21:19:31

为什么不敢让下属去做?一,下属刚入职不久,你要熟悉他。二,他来了很久,能力也够,说明你不敢授权;三,他来了很久,你不知道他能力如何,说明你工作失职;四,他来了很久,你知道他能力不够,但你不敢调整他,说明你用人不行。五,即使他来了很久,也有能力,说明你喜欢权力,不想授权。你是哪种?

评论(1)

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    1. 李晓菲 领导的授权非常重要,是授权还是授任务,员工的心里都非常的清楚。授权的时候有一种信任在,能够激发员工工作的动力,让其自发地去贡献和发挥自身价值;而授任务则只是停留在打工,有利益关系,没有忠诚度的建立。

      回复[0] 2013/06/18 09:22

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