从PRINCE2项目管理的角度看孟良崮战役

访客:18159  发表于:2012-05-10 12:05:37

PRINCE2项目管理的角度看孟良崮战役

PRINCEPRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2 描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。

项目有很多种类,常说商场如战场,实际上一场大战役还是一场精彩的项目管理案例,让我们从项目管理PRINCE2的角度,审视孟良崮战役。

大家要注意PRINCE2关注项目完成的任务,而不是交付件,强调项目虽然需要规划,但没有必要进行非常详细的规划,而是随着项目进展,逐渐明晰项目的各种规划,即符合项目渐进明晰的规律。

项目过程

第一 项目准备(SU

项目准备(SU)过程可根据项目的需要来决定其正式程度。该过程明确一个基本问题:我们的项目是否切实可行、值得进行?

项目环境及战役背景

19473月,蒋介石眼见其有生力量被解放军一点点消灭,转而对山东陕北解放区实施了重点进攻。蒋介石调集了24个整编师、60个旅,共约45万人,组成3个兵团,由顾祝同任总司令坐镇指挥,采取加强纵深、密集靠拢、稳扎稳打、步步推进的战法,气势汹汹地向山东根据地扑来。陈毅粟裕率领华东野战军有步兵9个纵队和特种兵1个纵队,约27万余人,灵活机动,忽打忽停,寻机歼敌,但因敌军高度集中,未能达到预期目的,便于5月上旬率主力转至蒙阴、新泰、莱芜以东隐蔽集结,寻找战机。

11任命项目管理委员会主管和项目经理(SU1

司令员兼政治委员陈毅, 项目管理委员会主管 判断项目是否可行

作为华野主帅,陈毅不仅资格老威望高,且高瞻远瞩,善于从战略的角度掌握全局,陈毅对粟裕十分倚重,战役设计和指挥都放手交给粟裕。在工作中,他们心心相映,配合默契,可以说是相辅相成,珠联璧合。

副司令员粟裕 项目经理 管理好项目

粟裕多谋善断,思维敏捷,对具体战斗指挥经验丰富,敢打必胜,是有名的长胜将军。

12设计并任命项目组管理委员会成员(SU2SU3

副政治委员谭震林 项目组管理委员会成员

参谋长陈士榘 项目组管理委员会成员

政治部主任唐亮 项目组管理委员会成员

项目组管理委员会成员还有以下所辖的各纵队负责人:

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    1. 喻胜 1.2设计并任命项目组管理委员会成员(SU2、SU3) 副政治委员谭震林 项目组管理委员会成员 参谋长陈士榘 项目组管理委员会成员 政治部主任唐亮 项目组管理委员会成员 项目组管理委员会成员还有以下所辖的各纵队负责人: 第1纵队(含第1、第2、第3师和独立师),叶飞任司令员兼政治委员; 第2纵队(含第4、第5、第6师),韦国清任司令员兼政治委员; 第3纵队(含第7、第8、第9师),何以祥任司令员,丁秋生任政治委员; 第4纵队(含第10、第11、第12师),陶勇任司令员,王集成任政治委员; 第6纵队(含第16、第17、第18师),王必成任司令员,江渭清任政治委员; 第7纵队(含第19、第20、第21师),成钧任司令员,赵启民任政治委员; 第8纵队(含第22、第23、第24师),王建安任司令员,向明任政治委员; 第9纵队(含第25、第26、第27师),许世友任司令员,林浩任政治委员; 第10纵队(含第28、第29师),宋时轮任司令员,景晓村任政治委员; 特种兵纵队,陈锐霆任司令员,张潘任政治委员。 这些项目组管理委员会成员,都经历过九死一生的战斗,通过实战成长起来的指挥官,具备丰富的经验,执行力强,能独挡一面。 1.3 准备项目概述文件(SU4)与定义项目方法(SU5) 基本原则 现在敌人已经开始了全线进攻,他们采取的是中央突破的战法,一是企图一举击中我指挥中心,陷我军于混乱之中,便于其聚而歼之;二是敌人估计也许我不敢迎战,那就将我逼压到胶东或赶过黄河。我认为这一形势恰恰为我们带来了有利的战机,因为在这之前,敌人密集靠拢,行动谨慎,一打就缩,战机很难捕捉。现在,他们既然已经开始全线进攻,并实施中央突破,我们就应立即改变先打他们第7军和第48师的计划,以反突破来对付敌人的突破,也就是迅速就近调集几个强有力的纵队,以‘猛虎掏心’的办法,从敌人的战斗队形的中央楔进去,切断对我威胁最大的敌1兵团中路先锋——第74师与其友邻的联系,并坚决地消灭这个国民党军的‘王牌军’。 环境、过程描述、职责、目标、定义项目方法 1947年5月11日晚,粟裕陈述了先打74师的理由:“其一,歼灭敌74师,可立即挫败敌人的这次作战行动,迅速改变战场态势,获得最有利的战役效果;若仍打敌第7军和第48师,敌人很可能置该部于不顾,继续对我实施中央突破,反使我陷于两面作战之困境。整编第74师是蒋介石手中的‘王牌’,它全部美械装备,经过美国军官训练,具有相当的指挥、战术、技术水平,是蒋介石嫡系中的精锐之师,曾被誉为‘荣誉军’、‘御林军’,把它歼灭了,将给敌实力上、精神上以最沉重的打击,将宣示我既能歼灭第74师,还有什么敌人不能消灭呢?而且敌第74师是我军的死敌,解放战争以来,敌军对我华东的数次进攻,常常以第74师打头阵,曾先后抢占我淮阴和涟水,我军亦多次寻歼该敌,均因未遇有利战机而未能得手,此次如能将该师歼灭,对我军指战员必是一个极大的鼓舞。” “其二,先打较为薄弱之敌或翼侧、孤立之敌,是我军的传统战法,华野作战历程中,亦多采用此种战法。宿北战役可算是一次我对敌军的中央突破,但当时4路敌人相隔甚远。这次要在敌重兵集结又有充分准备的条件下,以中央突破对付敌人的中央突破,的确是无先例的。但是,我们不应局限于以往的经验,而应从战场实际情况出发。我军经过8个月作战,特别是转入内线纵深作战后,连续打了宿北、鲁南、莱芜等战役,战术、技术水平有很大提高;各级指挥员特别是高级指挥员,积累了大兵团运动战的作战经验;我军武器装备有了很大改善,特种兵纵队已有相当基础,我军火力已大大加强,已经具备了围歼强敌的基本条件。而且,敌挟重兵采取中央突破的战法,估计我不是主动后撤就是被突破。我军针锋相对以中央突破反中央突破打最强之敌74师,必出其不意,攻其不备,大奏其效。” “其三,从兵力对比上看,敌军在其进攻山东解放区的总兵力24个整编师(军)中,集中17个整编师(军)进攻鲁中山区。第一线从莱芜到河阳,只有120多公里,敌军密密麻麻,一字长蛇摆了8个整编师(军)。位于敌军左翼的第5军、第11师、第65师和右翼的第7军、第48师,多数与第74师相距仅一至二日行程,第25师、第83师则相距更近。我军只有9个主力纵队和一个特种兵纵队,敌军兵力占有很大优势。但是,敌74师担负中央突破任务,已进入我主力集结位置的正面,我军部署不需作大的调整,即可在局部对该军形成五比一之绝对优势。我们可以利用山区地形采取正面反击,分割两翼,断敌退路,坚决阻击各路援敌的战法对该师加以围歼,只要缜密部署,在战役指挥上没有失误,实施这个意图是完全可能的。” “其四,强和弱是相对的,或强或弱,部队本身所具有的战斗力不是唯一的因素,而是诸多因素共同作用的结果。整编第74师是强敌,但也有其弱点。该敌是重装备部队,进入山区,地形对其不利,机动受到限制,重装备不能发挥威力,甚至成为拖累,其强的一面就相对削弱了。同时该师对其他敌军十分骄横,矛盾很深,其他敌军不会奋力援救。” “我敢肯定”,粟裕提高了嗓门,随手将马灯移到离地图最近的地方,以便让大家看得更清,然后用铅笔比划着说,“汤恩伯是企图以它的第74师为基干,借助两翼强大的掩护,采用中央突破的战术,攻我坦埠。现在74师动作很快,已突出敌兵团序列十几华里,如果我们能以中央反突破来对付他们的中央突破,采用正面反击、两翼楔入、断敌退路并力阻援军的战术,不仅可以将第74师从敌重兵团中剜出来,还能在速战速决中将它全部解决!” 1.4 启动项目计划(SU6) 华野副政委谭震林注视了一会儿地图后,对陈毅说道:“司令员,我看这计划可行。只要我们敢于碰硬,将敌74师的突围能力和各路援军的增援能力分隔开来,使之抱不到一块儿,然后全力对付被我围住的74师,这是有把握的。” 对粟裕、谭震林的话,陈毅没有马上表态,作为华野主帅,陈毅深感自己肩头的责任重大,因为自己的一举一动、一言一行,都关系到华野的生存和命运,必须慎重行事。 大家都将目光投向陈毅这位华野的最高统帅,等待他的最后决断。陈毅在地图前踱步,他在头脑中进一步地考虑着粟裕的战役设想。 对陈毅而言,打74师毕竟不是等同于打其他国民党军,而是同蒋介石的第一“王牌军”进行生死较量。这不能不说是一招险棋。一旦战斗打响,华野一面要顶住74师的反扑与突围,一面还要顶住敌强大的援军,腹背受敌,处境危险,战事会空前惨烈,华野肯定将面临有史以来一次更加严峻的考验。打好了,华野将继续在山东立稳脚跟,打不好,事情就很难预料了。如果放弃,机会难得,以后将很难寻找到如此战机,敌74师还会继续猖狂下去,给山东解放区造成更大的危害。究竟是打还是不打?陈毅的头脑里波澜起伏,胸脯一起一伏。 “山东战场已经到了决战关头,共产党人不应该患得患失,应该抱着对党和山东老百姓高度负责的态度,敢担风险,敢于冒险,勇猛出击,出奇制胜,吃掉74师,打破蒋介石重点进攻的阴谋。”想到这里,陈毅停下了脚步,端起桌上茶杯,猛喝了两口,随手抹了一下嘴巴,把帽子摘下来往桌上一摔,坚决、果断地说道:“不走了!我们就是要有从百万军中取上将首级的气概!歼灭敌整编74师于坦埠以南、孟良崮以北地区!”陈毅一锤定音,敌74师的死期到了。 5月11日深夜11点,歼灭敌整编74师的决定定下后,形势紧迫,刻不容缓。陈毅、粟裕、谭震林等人又立刻围在一起,就围歼敌74师进行进一步蹉商。很快,他们作出了以下几项紧急部署——一、将歼击敌74师的计划迅速上报中央军委和毛泽东;二、把作战科的参谋和通讯人员全部派出,将已奔赴沂水的部队追回;三、召集担任主攻任务的各纵队司令员和政委到指挥部领受任务。 随着陈毅、粟裕“不走了”的命令下达,华野指挥部后梯队人员迅速解驮卸甲,各就各位,重新忙碌起来。 第二 项目启动(IP) 项目启动(IP)是第一个真正的项目过程。它为项目奠定一个坚实的基础,与项目管理委员会在目标、风险和产品预期质量方面取得共识。 制定质量计划(IP1)、指定项目计划(IP2)、改进商业论证和风险(IP3)、设定项目控制(IP4)、制定项目文件(IP5)、制定项目启动文件 针对决定围歼第七十四师于坦埠以南,孟良崮以北地区的作战目标。 陈毅、粟裕的作战布署为: 9纵(司令许世友,政委林浩)首先确保坦埠要点,顶住74师的进攻,保障我军战役展开,尔后从正面向74师突击。4纵(司令陶勇,政委王集成)在9纵之右,并肩向74师突击。5月13日1纵(司令兼政委叶飞)并指挥独立师,分割74师与25师,25师与蒙阴65师的联系,并向74师的左侧后突击。5月13日8纵(司令王建安,政委向明)分割74师与青驼寺83师的联系,并向74师的右侧后突击。原先插到鲁南敌后的一支奇兵——6纵(司令王必成,政委江渭清),自平邑以南向东北疾进,48小时内奔袭240华里,夺占74师后撤要点即74师的进攻出发地垛庄,切断74师退路,达成合围后会同1、4、8、9纵围歼74师。 战役强有力的保障,是用4个纵队对付敌军3支劲旅。10纵(司令宋时轮,政委景晓村)钳制莱芜5军,并将其向东北吸引。3纵(司令何以祥,政委丁秋生)阻击新泰11师。7纵(司令成钧,政委赵启民)配属特纵一个榴炮团,阻击河阳7军和48师。2纵(司令兼政委韦国清)保障8纵翼侧,同时策应7纵作战。鲁南军区(司令张光忠,政委傅秋涛)部队截断青驼寺至临沂公路,一部进逼临沂,牵制袭扰汤恩伯兵团的指挥中枢。 作战命令下达后,陈毅司令亲自给各纵队首长打电话:这一仗能否打好,不但关系到华东我军的存亡,而且会影响全国战局。要不惜任何代价,完成命令规定的任务,同仇敌汽,消灭74师,“百万军中取上将首级”,报淮南、淮阴、涟水之仇!粟裕副司令指示各纵队首长:担任分割两翼,断敌退路的部队,动作要快。战役发起时,我军各部均按陈、粟指示行动,全线出击,各路敌军纷纷上报告急,都说我们要打它。当敌人最后判明我们是打74师时,已丧失了一昼夜时间。 第三 项目指导(DP) 项目指导(DP)是一个非常重要的过程,定义了项目管理委员会的职责。它确保项目管理委员会对商业论证最终负责,必要时对项目经理和高级管理层提出建议。 通常情况下,项目的具体管理工作由项目经理处理,但项目主管必须进行总体控制,并且负责关键决策。同时清楚界定授权水平和决策过程也十分重要。 在孟良崮战役中,项目主管陈毅作为华野主帅取到了总体指挥,负责关键决策,提供各种资源支持作用,同时授权项目经理粟裕具体部署指挥作战。 具体项目指导体现在以下几方面(启动授权(DP1)、项目授权(DP2)、阶段或例外计划授权(DP3)、特别指导(DP4)、确认项目收尾(DP5)): 项目准备时:决定围歼第七十四师于坦埠以南,孟良崮以北地区的作战目标。 项目启动时:召集各纵队指挥官,授权粟裕下达作战计划,批准作战计划进行,并督促各纵队指挥官执行计划。 阶段控制:监控每天的战斗进程状况,保证战斗进程的合理,针对出现的问题,及时采取应对措施,确保华野全军战士的安危。 在孟良崮,虽说华东野战军对张灵甫七十四师握有了绝对兵力优势,但从整个山东战局来看,40多万国军却正在获得一个战机优势。摆在华东野战军面前只有两种结局:不是赶紧消灭七十四师,就是被七十四师粘往,反遭周边围过来的国军重创。 进攻张灵甫的战斗是在5月13日下午七时开始打响的。经过14、15日两天的生死激战,虽攻下了孟良崮一旁的几个小山头,但张灵甫的主力尚在顽守主峰,战斗仍进行得异常惨烈,方圆仅1.5平方公里的孟良崮,已躺下了数以万计血肉模糊的尸体。而攻山的解放军各纵队的伤亡也相当大了(此战役解放军共伤亡 12000人),并且弹药补充都出现了困难。加之,周边国军向孟良崮进发的情况,也令军心很有些紧张。这时的关键,一是围歼第七十四师能否迅速解决战斗;二是阻援力量能否挡住敌之援军。 陈毅宣布了追究失职者责任的“撤职、查办、杀头”的三大战场纪律 同时陈毅同志当即发出了;“歼灭七十四师,活捉张灵甫”的响亮口号。广大指战员立下“攻上孟良岗,活捉张灵甫,消灭七十四师立大功,红旗插上最高峰”的誓言。各级指挥员到第一线督战,作战形式主要转入了阵地战 阶段边界管理:项目管理委员会确保战斗范围的合理,目标清晰,避免拉长战线,混淆目标。 陈毅一方面作为项目主管,对项目经理粟裕给予指导,同时他们还有共同的更高的指导“中央军委与毛泽东”,不仅在项目准备阶段将歼击敌74师的计划迅速上报中央军委和毛泽东,接受上级的指挥,以及获取外来的情报信息,在战役进行中,也都不断向中央军委汇报新的计划,以及战役进展状况,直到战役结束,确保指挥系统的准确与稳健。 项目收尾部分:项目管理委员会要确认好项目已经结束。 项目主管陈毅通过电话验收了项目经理粟裕;“整编第74师3万2千余人被我军全歼,其中毙伤1万3千人,俘虏1万9千人”。陈毅回话:“我在电话里向全体将士们祝酒致贺!” 第四 阶段控制(CS) 阶段控制主要描述项目经理的日常管理活动,包括工作分配、保证每个阶段均按预定计划进行及应对突发事件方面的监控活动。 4.1工作包授权(CS1) 项目经理粟裕给各纵队司令安排的转移与战斗任务,就是典型的工作包授权。 4.2进展评估(CS2) 从1947年5月11日晚11点起,每过一小时,甚至一分钟,对孟良崮战役都非常关键。 5月10日,国军南线兵团敌七十四师与二十五师等作为主攻渡汶河。11日攻取重山、艾山,5月12日晨,敌第七十四师由重山、艾山间渡过汶河,占领了黄鹿寨、佛山、三角山、马牧池等地,与我九纵一部激战于马山、迈逼山、大箭一线。十三日下午四时,该敌攻占了马山等地,距其主要攻击目标坦埠尚有七至十公里,踌躇满志,准备于十四日攻占该地。敌第二十五、第八十三师则分别进到旧寨、依汶庄地区。 面对敌军进攻,我第九、第四两纵队全力由正面抗击敌第七十四师。我第一纵队则利用敌军各求自保的心理,于十三日晚,以小部对敌第二十五师发起进攻,使该敌误以为自己受攻击而无暇他颐。我主力则利用山区地形实行迂回,从该师与第七十四师的结合部向纵深猛插,并抢占制高点。第八纵队以相同的战术从第七十四师与第八十三师之结合部插入,并夺取制高点。我第六纵队则从鲁南之白彦地区兼程向垛庄急进,以断敌退路。到十四日上午,我第一纵队一部逼近蒙阴城,构筑了阻击敌整编第六十五师之强固阵地,主力攻占了蛤蟆崮、天马山、界牌等要点;第八纵队攻占了桃花山,磊石山、鼻子山等要点;第六纵队于十四日晨到达距垛庄西南二十余公里之观上、白埠地区。而正面第四、第九纵队,经过激战,已推进到黄鹿寨、佛山,并攻占了马牧池、隋家店。我军对敌第七十四师的包围态势已大体形成。敌七十四师弄清华野围歼意图后,遂仓皇向孟良崮、垛庄方向撤退。14日上午,华野一纵第三师攻占蛤蟆圄、天马山、界牌等要塞,割断了敌七十四师与二十五师的联系,堵死了敌人由垛庄北进的去路。第八纵队14日占领桃花山、鼻子山等要地,割断了敌七十四师与八十三师的联系。十五日拂晓,我第六纵队在第一纵队协同下攻占了垛庄,第八纵队则攻占了万泉山,三个纵队打通了联系,最后封闭了合围,完全截断了74师的退路,将其合围于孟良崮及其以北的狭小地区内,并构成了阻击第二十五、第八十三师的强有力的对外正面的坚强防线。 4.3捕获项目问题(CS3)、检查项目问题(CS4) 5月14日-5月16日的关键,一是围歼第七十四师能否迅速解决战斗;二是阻援力量能否挡住敌之援军。 得知74师被围,蒋介石急令各部齐头并进,拼死也要解张灵甫之围。遂一方面命令张灵甫坚守阵地,吸引共军主力,另一方面严令孟良崮周围的10个整编师,特别是李天霞、黄百韬的部队尽力支援整编74师,以期内外夹击,聚歼共军于孟良崮地区。粟裕命令各阻击部队坚决挡住国民党军,同时根据战场情况,重新调整部署,1纵从西,4纵从北,6纵从南,8纵从东,9纵从东北,5个纵队同时对74师发起了总攻。李天霞与张灵甫素有矛盾,所以,在蒋介石的催逼下,他的整编83师只派出一个团的兵力弛援。而黄百韬的整编25师则是不遗余力地执行了蒋的命令。凭借武器之利,到14日上午他们已将战线推到了黄崖山、狼虎山一线。黄崖山距孟良崮6公里,两地隔一段开阔地带而相望,这道山峦自然成了整编25师通往孟良崮的最后障碍,甚至可以说,谁占有了黄崖山,谁就把握了这次大战的主动权。 此时,华东野战军6纵16师昼夜行军,开始了夺取黄崖山的行动。48团作为其前锋部队,克服疲累、饥饿之苦,一边行军,一边睡觉(这是在特殊环境下培养出来的特殊能力);一边跑步,一边嚼炒米,终在15日的拂晓抢到了黄崖山主峰的山脚下,这时候,黄百韬的一支先遣部队也刚好开到了西面山脚下。胜败就在毫厘之间展开了比拼!“冲!”3营9连连长翟祖光毫不犹豫地带人从东坡攀援而上,国民党军则从西坡匍匐而进!比速度!比耐力!比毅力!50分钟后,当翟祖光他们登上峰顶,抢占了制高点时,这时国军离山顶仅有30米,1分钟的行程!“打!”翟祖光一声令下,百十支汤姆枪、步枪一齐朝国民党军扫去,打死一大片。黄崖山主峰因此控制在了48团手里,16师的其余部队则相继占据了黄崖山附近的猛虎山,万泉山等要点,尽管黄百韬随后出动营、团级的集团冲锋,企图夺回这些阵地,但地形上的劣势使他的一切努力都化作了徒劳,他只能听着整编74师在枪炮声中沦入灭亡而“爱”莫能助!32年后,当年的共军6纵司令员王必成在武汉回忆这一段历史时,对抢夺黄崖山之战仍然感慨不已:倘使国民党军先我1分钟到达山顶,阻击25师的战斗,乃至整个孟良崮战斗恐怕就是另一番场景了。 从另一路看,黄百韬倾25师全部兵力不顾牺牲,不顾伤亡拼死增援,在遭到重大伤亡后,先后攻占三山店,交界墩,界牌等地,在进攻最后一道阵地天马岭,险些成功,华野1纵也无法阻挡,眼看就要突破,恰巧4纵一个营经过,帮助 1纵守住了阵地,终致74师全军覆没。 4.4阶段状况评估(CS5)、要点报告(CS6)、采取纠正性的行动(CS7)、项目问题逐级汇报(CS8) 主要指:对项目总体进展进行定期检查,确保可控;设计好报告让项目管理会了解情况并参与管理;针对出现的问题提出调整;适当采取恰当的行动以保证项目的成功。 进攻张灵甫的战斗是在5月13日下午七时开始打响的。经过14、15日两天的生死激战,虽攻下了孟良崮一旁的几个小山头,但张灵甫的主力尚在顽守主峰,战斗仍进行得异常惨烈,方圆仅1•5平方公里的孟良崮,已躺下了数以万计血肉模糊的尸体。而攻山的解放军各纵队的伤亡也相当大了(此战役解放军共伤亡12000人),并且弹药补充都出现了困难。 各纵队指挥官将战况通报给了粟裕,粟裕将战役进展与问题向陈毅做了汇报,项目委员会研究现状,要求部队不惜一切代价尽快发起总攻,掌握战役主动权。 4.4已完成的工作包验收(CS9) 根据标准,对项目的结果进行验收,确保关键任务的完成。 在收拢部队、清点战果之时,我部队电台发现孟良岗地区仍有敌人电台活动,似有残部隐匿,粟裕立即严令各部清查毙伤俘敌实数。根据各部报告,粟裕发现所报歼敌数与七十四师编制数相差甚大,即今各部继续进行战场搜索。当时山雨欲来,阴云密布,能见度很低。4纵陶勇司令员急中生智,命令炮轰孟良崮周围谷地。敌军战马受惊,暴露了雕窝山谷中的7千余残敌,此时敌军已开始集结,这说明我军搜索不严,同时也说明各部均能如实报告歼敌实数,不事浮夸,才得以发现这股残敌。于是粟裕即今第四、第八、第九纵队立即出动兜剿。各部队不顾疲劳,复又投入战斗,十六日下午五时全部肃清残敌。至此,孟良崮战役意图得到完全实现。蒋介石的精锐主力、嫡系中的嫡系、整编第七十四师,悉数就歼。华野取得了战役全胜。 第五 产品交付管理(MP) 产品交付管理(MP)过程涵盖根据产品描述中的质量标准制造和准备实际产品的工作。 其目的是确保项目经理与项目组成员就工作包细节问题进行商讨,项目组成员同意项目经理的工作计划,得到项目经理的授权,并对工作产品或结果达成一致目标,保障项目工作得到落实,项目成员定期回顾自身的工作进展,汇报工作质量和进度,确保产品或结果按时达到目标。 主要有以下几个步骤:工作包验收(MP1)、执行工作包(MP2)、交付工作包(MP3) 粟裕针对各纵队的工作安排、各纵队执行任务、以及最后任务的完成报告案例如下(固守阵地、大范围转移、攻占要点、堵住退路,在15日形成包围): 9纵(司令许世友,政委林浩)首先确保坦埠要点,顶住74师的进攻,保障我军战役展开,尔后从正面向74师突击。4纵(司令陶勇,政委王集成)在9纵之右,并肩向74师突击。5月13日1纵(司令兼政委叶飞)并指挥独立师,分割74师与25师,25师与蒙阴65师的联系,并向74师的左侧后突击。。。。。 14日上午,华野一纵第三师攻占蛤蟆圄、天马山、界牌等要塞,割断了敌七十四师与二十五师的联系,堵死了敌人由垛庄北进的去路。第八纵队14日占领桃花山、鼻子山等要地,割断了敌七十四师与八十三师的联系。。。。。 十五日拂晓,我第六纵队在第一纵队协同下攻占了垛庄,第八纵队则攻占了万泉山,三个纵队打通了联系,最后封闭了合围,完全截断了74师的退路,将其合围于孟良崮及其以北的狭小地区内,并构成了阻击第二十五、第八十三师的强有力的对外正面的坚强防线。。。 第六 阶段边界管理(SB) 阶段边界管理(SB)对项目现状价值的评估具有重要作用,有助于决定商业论证是否仍旧可行。 其目的是供项目管理委员会提供信息,供其做出项目是否继续进行的决策,避免时间与金钱的浪费。 主要关注以下几点: 1、 制定当前阶段计划; 2、 更新项目计划; 3、 更新项目商业论证; 4、 更新风险表单; 5、 阶段竣工报告 6、 制定例外计划。 在孟良崮战役案例如下: 制定当前阶段计划、更新项目计划、更新项目商业论证、更新风险表单 经过14、15日两天的生死激战,虽攻下了孟良崮一旁的几个小山头,但张灵甫的主力尚在顽守主峰,战斗仍进行得异常惨烈,方圆仅1•5平方公里的孟良崮,已躺下了数以万计血肉模糊的尸体。而攻山的解放军各纵队的伤亡也相当大了并且弹药补充都出现了困难。这时的关键,一是围歼第七十四师能否迅速解决战斗;二是阻援力量能否挡住敌之援军。项目管理委员会决定十五日下午一时发起总攻,从四面八方多路展开突击。。。 阶段竣工报告 十五日拂晓,我第六纵队在第一纵队协同下攻占了垛庄,第八纵队则攻占了万泉山,三个纵队打通了联系,最后封闭了合围,完全截断了74师的退路,将其合围于孟良崮及其以北的狭小地区内,并构成了阻击第二十五、第八十三师的强有力的对外正面的坚强防线。。。 第七 项目收尾 (CP) 项目收尾 (CP)确保项目的结束、必要的后续行动计划和项目后审查都能得到有效控制。 关键点:项目的结果或产品的到项目管理委员会的认可。 主要需要关注以下几点: 1、解散项目(CP1)项目结束后,要释放对应的资源,并将有关文件存档。 2、确定后续活动(CP2)项目结束后,还需要处理的工作与任务。 3、项目评价评审(CP3)进行项目竣工报告,总结经验教训 在孟良崮战役案例如下: 项目经理粟裕报告;“整编第74师3万2千余人被我军全歼,其中毙伤1万3千人,俘虏1万9千人”。 孟良崮战役是解放战争以来,我军与蒋军在华东战场上一次正面的大规模较量,表明了我军的作战指导、指挥艺术、战术技术和军队土气都大大高于敌人。孟良崮战役还使我体会到,作为战区指挥员,应不断地研究、分析敌我力量的对比变化,发挥主观能动作用,敢于适时地把战局推向新的水平,而不能坐待条件完全成熟。 孟良崮战役也反映了我方的准备不足,规划还需完善,突出问题是阻援预备队不足:黄百韬倾25师全部兵力不顾牺牲,不顾伤亡拼死增援,先后攻占三山店,交界墩,界牌等地,在进攻最后一道阵地天马岭,险些成功,华野1纵也无法阻挡,眼看就要突破,恰巧4纵一个营经过,帮助 1纵守住了阵地。其次问题还有:在围攻整编第74师时,外围战斗攻克还不够迅速,火力部署不够强大,导致部队伤亡较大。 总结的其他需要注意事项是:孟良崮是石头山,很难挖掘通道,导致74师将一些重型武器丢弃在山脚,也难以挖战壕,华野的炮弹一落地,弹片与石块齐飞,杀伤74师大量人员与马匹,还有关键的一点就是,孟良崮上无水,74师大量水冷型的重机枪到后来无法发挥威力。 第八 计划 (PL) 项目计划 (PL) 计划是一个可重复的过程,并贯穿整个项目过程,其次在环境出现变化、或出现例外等时,及时修正与调整项目计划。 计划的目的:是确保项目执行过程的顺序有条不紊,缩短周期,同时避免任务的遗漏,影响最后的结果。 计划主要分三个层级: 1、项目计划 这是主计划,控制整个项目进程。 2、阶段计划 这是针对每个阶段的具体情况,安排的更为详细的计划,目的是控制阶段目标的实现。 3、项目小组计划 这是具体承担某个任务的小组负责人,制定的小组计划,确保工作划分更细,责任更明确,提高执行的效率,不仅仅保证小组的任务的达成,也保障了阶段计划的目标达成,最后确保项目计划的顺利。 注意;层级越低,计划的时间跨度越短,包含信息越详细,越好控制。 在孟良崮战役中项目经理粟裕做了项目计划:。 9纵(司令许世友,政委林浩)首先确保坦埠要点,顶住74师的进攻,保障我军战役展开,尔后从正面向74师突击。4纵(司令陶勇,政委王集成)在9纵之右,并肩向74师突击。5月13日1纵(司令兼政委叶飞)并指挥独立师,分割74师与25师,25师与蒙阴65师的联系,并向74师的左侧后突击。5月13日8纵(司令王建安,政委向明)分割74师与青驼寺83师的联系,并向74师的右侧后突击。原先插到鲁南敌后的一支奇兵——6纵(司令王必成,政委江渭清),自平邑以南向东北疾进,48小时内奔袭240华里,夺占74师后撤要点即74师的进攻出发地垛庄,切断74师退路,达成合围后会同1、4、8、9纵围歼74师。 同时针对孟良崮的主峰的进攻,项目经理粟裕安排了最后阶段的总攻计划: 于十五日下午一时发起总攻,从四面八方多路展开突击。 各纵队司令,针对项目经理粟裕项目计划,也各自安排了自己项目小组计划,例如: 4纵陶勇司令员急中生智,命令炮轰孟良崮周围谷地。敌军战马受惊,暴露了雕窝山谷中的7千余残敌。 项目组成部分 第九 控制 项目控制确保项目的可行性,结果符合目标。 在孟良崮战役中项目控制主要体现以下几方面: 1、项目的授权: 司令员兼政治委员陈毅, 项目管理委员会主管 判断项目是否可行 粟裕 项目经理 负责指挥作战 其他纵队司令,负责具体项目小组的指挥 2、项目计划的形成与审核 粟裕的作战计划得到陈毅、以及中央军委的批准。 3、阶段控制 项目节拍明确,先形成包围圈,然后在阻援的同时,打下孟良崮 4、检查点 每天粟裕都要收集并分析各指挥员的报告,并对陈毅报告总的项目进展事态,确保及时解决项目中的问题,例如:进攻不力等问题。 5、决策点 作为项目主管,陈毅要判断战役是否还可以进行,确保华野不会遭受到毁灭性打击。 7、 项目竣工报告 项目经理粟裕收集各纵队的报告,确认了战斗成绩:;“整编第74师3万2千余人被我军全歼,其中毙伤1万3千人,俘虏1万9千人”。 第十 项目风险与项目变更管理 孟良崮战役风险极大,是包围与反包围的战斗,在孟良崮,虽说华东野战军对张灵甫七十四师握有了绝对兵力优势,十多万部队围剿三万多的部队,但从整个山东战局来看,40多万国军却正在获得一个战机优势,中心开花,有可能将十多万华东野战军包围消灭,换句话说这是你死我活的战役。 项目管理委员会主管、项目经理粟裕,不仅仅要分析、判断项目可行,更要落实好具体任务,做好以下工作: 1、时间要迅速,快速移动,快速消灭敌人,不要等待敌人包围圈形成,全身而退。 2、发现项目问题:5月14日“围攻战斗进展缓慢时”,项目主管陈毅决定不惜一切代价,尽快消灭张灵甫七十四师,不仅仅宣布了追究失职者责任的“撤职、查办、杀头”的三大战场纪律,还发出了;“歼灭七十四师,活捉张灵甫”的响亮口号,项目经理粟裕对项目阶段任务也进行调整,下令:“任何人不得言撤退!并严令各纵队务必不顾一切牺牲,限在24小时内攻上孟良崮,歼灭七十四师;各纵队伤亡多少人,战役结束后,保证给予补足建制。” 以上的描述重点突出了项目风险的管理,也突出了项目变更的管理,当项目进展不顺畅时,对项目投入的资源要进行变更,确保产出:“不惜一切代价,尽快消灭张灵甫七十四师”。 第十一 项目质量 孟良崮战役项目质量要求就是全歼灭七十四师, 在收拢部队、清点战果之时,根据各部报告,粟裕发现所报歼敌数与七十四师编制数相差甚大,即今各部继续进行战场搜索。找到并歼灭了雕窝山谷中的7千余残敌。至此,孟良崮战役意图得到完全实现。蒋介石的精锐主力、嫡系中的嫡系、整编第七十四师,悉数就歼,华野取得了战役全胜。 从上述描述可以看出,项目质量的关键是: 1、 要有标准; 2、 要有阶段性的检查与控制 第十二 项目配置管理 孟良崮战役项目产出的是一个结果,不是一个有形的产品,因此不适合对应分析项目的配置产出。 配置管理的目的是: 1、确定项目目前产出的版本,掌握产品状态、产品负责人、描述产品之间的关系。 2、维护/更新记录,使其包括最新信息。 3、控制产品变更 4、审查有关产品的记录,确保产品得到有效批准。

      回复[0] 2012/05/14 19:12

    1. dengyouchuan 用项目管理的角度看战争案例,有意思。

      回复[0] 2012/05/11 22:31

    1. 殷勇 这个解读太有意思啦!

      回复[0] 2012/05/10 12:23

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