感悟信息化(五)--------每个项目都是我的儿子

标签:感悟信息化项目控制

访客:22434  发表于:2013-06-09 11:32:43

每一个信息化过程中的单个系统项目,就如同自己的孩子一样,更贴切一点就如同将军对着“特种部队 ”队员说“孩子们,你们要作战(项目)了”。因为其中有非常多的相同点: 1、立项。组建特种部队的目标,就是为了打赢一场大战役或是不便于大部队作战的条件下的攻击目标。 那么国内信息化项目大多除了项目本身需要实现的业务管理标准化外,还要承担很多本不应该是信息化 项目中承担的东西,流程优化、人员队伍优化、管控力度、财务监管、甚至是内部政治斗争、利润再分 配等都很容易的被信息化项目一并带着做。所以特种兵这帮“孩子们”真是要经历很多,懂得很多,也 最容易挂掉。这就是找孩子她妈的前奏:。 2、需求定位。特种兵也是有很多细分的,海军陆战队的去执行西伯利亚雪地任务,估计要全部报销掉。 因此就有了三角洲、海豹、绿色贝雷帽、SWOT等等都是分属与陆海空三军的,分别具有不同的作战特性 。因为他们就是要满足特定需求下的作战任务。信息系统也必须要这样思考:“有的系统在别的企业用 的很好,但是不一定适宜本单位”,“本行业某企业信息化的那套东西,我们就不一定能用好”。再次 引用中医理论:中医开给不同人的感冒药一定有不一样的地方,否则就是个庸医!病况相同的不同人, 病情绝对不同!好了,女朋友标准出来了,找女朋友的标准目标制定完成。这个可以算是“心目中女神 的样子”吧。 3、选型。每个特种兵都需要选拔,并依照队伍情况而定向选拔,每个环节都要考虑到位。每一个兵种在 部队(系统)中都需要依照企业自身情况来定。一个兵种的选拔,就如同一个系统中的一个模块功能选 型,必须做到系统中每个模块功能都了解透彻,并符合企业(未来)需要才能在上线之后顺利达成项目 整体目标。对,这就是套用"女神标准"周边所有认识的女孩子吧。当然完全符合的“女神”绝对不可能 100%找到,除非你很有钱,很有吸引力,去和林志玲结婚。(当且就当“林志玲”是孩子她妈)。 4、实施。恩,这个过程大家都懂的,特种兵选拔过程,项目实施过程,还有XXOO到怀胎10月的过程。不 懂的去问“度娘”“天涯”。 5、上线。好了,队伍初步建立、儿子出生、项目开始用了(试用阶段还是属于实施这个范畴)。这个时 候就是磨合队伍、调校儿子、系统调试。各种问题都来了,这是必须的,很痛苦,过程也许还很长。在 这个过程中最容易出问题: 出现伤病员、因为孩子教育问题夫妻离婚、也有企业负责人折腾不起而终止 项目了。 6、稳定运维阶段。小牛初试,队伍开始有战绩了、儿子学习成绩不错、系统已经开始明显的为企业带来 效益了。 7、拓展/二开阶段。队伍需要扩编、儿子需要定大学(即职业方向)、系统既定功能无法满足企业发展 变化而拓展/二开了。这就要准备进入了下一轮的开始了。请从1开始看起。 正是因为我对每个项目都如同是自己儿子一样对待(当然前几年没孩子的时候,也是这样的赶脚),所 以我的每个项目都是≥B的成绩,无论什么项目,无论在什么阶段,我只要发现评分达到C级,就会立即 终止项目进展,并开始和高层游说推出事宜。 也正是因为有这样的心理情结,我TMD就不想换工作(仅有的两次离职,都非常惋惜,因为我将失去我的 孩子们),也不想去当乙方(如同卖孩子一样)。做项目必做精品,要么就不做!近30个项目基本都是 这样的做的。欣慰的是,在IT潮流快速变化的环境下,十年间有的“孩子”至今还在顺畅服役。

评论(2)

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    1. 张卡尔 奇怪你为什么要用儿子这个比拟。读你的文章,其实你多数是在讲你的特种兵。当作儿子有当作儿子的问题。面对儿子,家长一般不客观,特别是祖国的家长。

      回复[2] 2013/06/09 13:14

    1. 殷勇 我们做产品也是如此,不把产品当自己儿子来看,根本不可能做好。成功需要心血浇灌!

      回复[0] 2013/06/09 11:48

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