在企业IT构架完善的情况下,如何优化IT价值?

标签:IT价值

访客:22079  发表于:2013-06-09 10:37:10

现代企业发展到一定规模以后,信息化都已基本完善,可能有两种情况:第一是替换,系统跟业务的匹配度逐渐脱节,无法满足企业的需求,需要选择新的能够支撑企业业务发展的系统。第二是集成融合,在企业信息化构架完善的情况下,企业应该考虑的就是如何优化信息化的总体价值,如何让用户觉得更好用?

评论(7)

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    1. 朱磊

      信息化真的把管理+业务+IT连接到一起了吗?  对外是社会贡献和最终用户,对内是自身的潜力和基业长青。   价值的体现不是在于你得到了什么,而是你贡献了什么。

      回复[0] 2013/06/15 10:44

    1. 宫金伟 然后再这个基础上再整合BI,给领导决策做参考,用真实数据说话

      回复[0] 2013/06/13 10:27

    1. 宫金伟 做整合,把各业务串联一个整体。如业务和财务做一体化,账务和工资结算做统一。如果有前端销售与供应链做整合等都可以考虑。

      回复[0] 2013/06/13 10:27

    1. ccch 信息价值体现阶段就是用BI开始辅助做决策,并开始重点考虑公司未来业务在IT环境下的规划问题了。让信息化工具现行一步。

      回复[0] 2013/06/09 11:37

    1. 陆彬 我觉得很难遇到这种问题,业务的流程可能会固定,信息化的表面可能会完善,但是背后是不会停歇的,最简单的就是企业不断增长的数据,只要企业正常的发展,数据就会无限的增大,很多系统也会面临瓶颈等问题,你增加硬件了,就得增加人手吧,增加人手了如果管理有存在问题,唉,各种烦。所以我很难想象IT能达到完善的那一天。

      回复[0] 2013/06/09 11:35

    1. 张卡尔 都基本完善了,何必还起劲地优化?

      回复[2] 2013/06/09 11:25

    1. 殷勇 信息化“完善”的情况下,CIO应该如何优化IT的价值?

      回复[0] 2013/06/09 10:50

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