如何做好IT预算?

标签:IT预算

访客:27138  发表于:2012-02-23 15:06:53

合理制订预算,这是CIO再平常不过的业务,但制订预算的学问颇大,一份合格的IT预算,不仅要以业务需求为“原动力”,而且要预见到可能产生的隐性成本,在预算吃紧时,还应该善用财务知识以化险为夷。

对于CIO来说,IT预算像是一个魔方,能玩的人很多,但真正能玩好的人少之又少。不知各位有什么高招?

评论(3)

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    1. 黄山 抓住CEO或其他CXO所关心关注的东东,预算比较容易通过!

      回复[0] 2012/11/20 15:12

    1. 张勋 往往是一些隐性成本不可确定,方才体现的CIO水平和管理艺术

      回复[0] 2012/02/24 16:45

    1. LEO_YEAH 一个资深的CIO 在做预算规划时,眼光要穿透预算表上的数据,把视线落在投资回报率上。我们不仅要看在信息系统上花了多少钱,而是如何把它们同业务挂起钩来

      回复[0] 2012/02/24 16:43

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