CIO用人建议十法

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访客:17133  发表于:2012-05-10 11:54:33

企业用人建议十法企业要发展,用人是关健,战略要有结果,战术要被执行,都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才和合适的人才。下面是经理人多年的用人经验——十个有效的企业用人建议法则,但愿能给大家一点启示。

建议一、用人多元化

不要用来自同一地方、同一学校的人,也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化,多元化就会有不同的思维,不同思维的人聚集在一起才会产生火花,团队才更具有活力。

建议二、用人多样化

在工作中发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力,而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了,关键要看这个人才是否有足够的阅历,是否对社会有足够的理解,是否有足够的学习力,是否有足够的韧性与坚持力,是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。

建议三、用人复合化

不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋,很能吃苦,但思维往往不够活跃、视野不够宽阔;城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃,可不够吃苦。因此,团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的,这样就可以规避各自的不足。

建议四、用人合理化

销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力,这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多,执行力越差。因此,销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员,其他部门的人才必须要有一定的学历,因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。

建议五、用人互补性

无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人,团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷,避免团队在某一方面的盲区,进而提高团队的绩效。

建议六、用人平等性

团队成员的性别比例应当协调,不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力,正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点,只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。

建议七、用人平衡性

团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力,有创新精神,思维活跃,但不够稳重;年长的稳重,做事踏实,但活力不够,思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力,可不够稳;全使用年长的虽很稳,但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。

建议八、用人严谨性

精英是需要的,但不能太依赖精英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值,可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此,不要太依赖精英,企业最好拥有一套制度将人才标准化。

建议九、用人内部化

人才最好内部培养,不要太相信空降兵。如果从外部引进人才,除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景,还要看其人品,更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合,再好的人才也不要引进。

建议十、用人适当化 中国企业不缺有想法的人,缺的是执行力强的人。因此,无论是经验丰富的人,还是刚出校门的大学生,我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。

当然以上十法则只能作为参考,它会为你减轻“用工荒”的压力,留住优秀人才,要想彻底解决“用工难”的问题,还要需要多方面考虑:员工的激励机制,员工的发展方向,员工需求背景,员工的家庭状况,员工心里因素,员工的接受能力,员工的培训学习等等。这些都是跟据实际情况,适当的调配,柔性的控制,坚决的执行而订具体可行的方案。

评论(1)

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    1. 徐蕊 除了国企、大型企业,在用工荒、追逐利益、过分榨取剩余价值的年代,有哪些领导还能留住优秀人才,彻底解决“用工难”的问题,为未来储备人才,决胜未来?

      回复[0] 2012/05/10 11:56

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