感悟信息化(三)

标签:ERP管理提升

访客:22262  发表于:2013-06-06 16:22:10

MRP喊了没两年,就出来了MPRII,随后还没喊出声,就又来了ERP!
ERP在国内喊了很多年,真的有很多本土企业花钱、雇人、实施、上线。但是有多少本土企业能将ERP的核心使用完全?
估计绝大多数还是用的财务模块,更好一点的是进销存财务业务一体化,只有少数几个龙头企业才真正的用上ERP的核心,能将“企业资源计划”给盘活!
现在就连OA都敢说自己是ERP,这就说明国内的软件厂商的宣传误导至极,如果要到那几个少数能完全ERP核心使用的企业去看,估计大多用的是国外系统。
那么为什么国外的系统才是真的ERP,而国产的成为进销存了?
这还是要归集到管理问题上,管理习惯未能标准化,固化,那么核心那块就无法按照国人的“变通思维”来灵活。
总结:本土企业管理水平的提升还将有一大段路要走。那个时候才是CIO的春天!

评论(7)

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    1. 施洪洋 一朝天子一朝臣,换个领导系统大变样,变来变去变成四不像。
      公司急功近利,不管好的坏流程的喜欢推倒重来。
      我觉得这才是企业信息化的困难所在

      回复[0] 2013/06/14 15:42

    1. 周延峰 不完全同意本文观点。ERP说到底只是一个管理工具,而企业的需求各不相同,为什么一定要追求将ERP所有功能都用完呢?另外一个角度,在我看来,还没有完整意义上的ERP软件。SAP够强了,可他的SCM,CRM,BI,PLM等也是单独的模块,而不是融合在它的”ERP“里面。他的ERP核心其实还是MRPII。把这一部分用好了,对很多企业来讲已经是一个很好的改善提升了。

      回复[2] 2013/06/07 10:32

    1. 唐海强 国内厂商的宣传误导至极我是赞同的。其实中国人骨子里还是崇洋媚外的。觉得外国的月亮比中国的圆。

      回复[0] 2013/06/07 09:13

    1. bsmi-申宏杰 我倒是觉得,非多级管理的企业,进销存就够使了,最多加上核算。

      回复[0] 2013/06/06 22:58

    1. 袁艾青 实现进销存财务一体化是基础。接下来还是要好好地综合企业的资源,进行认真的规划与实施吧。诚如您所说,许多企业实现了进销存财务业务一体化了,可是没有盘活企业资源,各种规划、战略性思考,都没有能够站在基于企业资源最高效率利用的前提去做,甚至还是缺少切实的规划。

      回复[1] 2013/06/06 21:37

    1. 宫金伟 如果那时所有企业都全面信息化了,我想CIO的价值也并不突显了吧,所谓物以稀为贵啊

      回复[0] 2013/06/06 17:27

    1. 殷勇 越是基础的 ,越重要。

      回复[0] 2013/06/06 16:28

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