以财务管理为核心的信息系统建设的必要性

标签:财务管理信息建设

访客:31705  发表于:2013-06-05 22:11:11

        财务管理的主要职责,就是投资决策,融资决策和股利分配决策,通过计划、获得、使用资金来最大化组织的价值。所有的商业决策,都包含财务方面的内容。比如营销决策影响销售的增长,最终改变了投资需求。所以财务经理会考虑营销决策对资金的可得性、存货政策、工厂生产能力利用等问题的影响,同时也会考虑销售决策反过来怎样受这些问题的影响。不论是对成熟企业,还是发展中企业来说,财务管理都是公司决策、投资、业务运作的核心。

        那么,企业的信息系统建设,是不是也应该考虑以财务管理为各种业务流程的核心呢?

        最近几天接触了一家民营集团企业的CFO,她所领导的财务管理部门在其职责的执行过程中,对信息系统的要求非常高。她告诉我,SAP系统非常地棒。自从05年公司上了SAP系统后,她对公司的经营过程的把握程度变得非常的高了,她不仅可以把握销售整体状况,还可以跟踪到客户的订单,甚至可以跟踪到某产品销售状况的变化是由于什么样的促销造成的。她认为SAP才是真正的ERP系统,SAP的不断快速完善可以应对公司的快速决策变化。以前用的用友软件无法应对公司的快速业务发展,所以导致财务部门无法及时把握经营业务状况。

        财务管理职责明确的企业,信息系统的建设,非常有必要以财务管理为核心来开展。企业在良好的财务管理的支撑下,业务部门尽责尽力,能够得到大力的支持并快速发展。财务部门拥有的这些完整的及时的信息,对年度业务规划极具参考价值,同时对业务投资决策很有帮助。

        如果不能做到以财务管理为核心,那么企业的决策和业务管控将会无法及时得到专业的财务管理人员的建议,同时企业的业务规划过程及执行会陷于一言堂文化或者随意性的状态。


评论(3)

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    1. ccch 财务为核心这不是嘴巴上说的,而是要看财务掌门人的眼光。
      可以说所有企业的财务负责人都说以财务为核心的处理。可是有的还只是财务核算成本,而有的是基于财务数据的战略投资了。
      境界不一样, 财务为核心的相关企业管理方法与手段不一样。
      “摩托车也是机动车,法拉利也是机动车,都是用发动机滴!”

      回复[1] 2013/06/06 11:29

    1. 张海波 但是很多企业,财务都是出于时候审核/监管的角色。要想超前,关键要解决管理意识问题。

      回复[1] 2013/06/06 09:40

    1. 殷勇 以终为始

      回复[0] 2013/06/06 08:34

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