协作平台重要吗?

访客:17920  发表于:2013-06-03 07:25:46

首创「组织型学习」概念的彼得.圣吉认为,最高位阶者,不论智商多高,也无法自行实施组织学习。全球最酷、最具创意的设计公司之一IDEO的执行长提姆.布朗说:「把人们聚集起来,让他们在有成效的网络进行协作,就能得出崭新、比以往更大、更好的东西,这是非常强而有力的催化效应。」不过,这必须有正确的心态为起点。「你必须坚定相信,以启发激励的方式连结大家,就能获得更好的绩效,」布朗说。在他的领导下,九成的员工拥抱该公司的协作平台「The Tube」,相较于多数公司中只有大约一成的员工使用协作工具,IDEO员工的协作参与率着实惊人。布朗指出:「若你的公司是一个层级制公司,员工害怕在协作平台上张贴东西,这恐怕将是一段缓慢且漫长的旅程。」

评论(4)

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    1. 黄永德 有使用过协作平台的经历,市场有也有比较成熟的开源系统,用下来的总体的感觉是:1、IT支撑部门对这个工具很推崇,它能集中管理所有项目(任务),沟通方便,KM管理集中等各种优势;2、业务部门极其排斥这种工具,业务部门做需求发起方,并不希望投入全部的精力去跟踪这些需求,业务部门的主要精力还是在业务上,需求提出后,业务部门更关心的是结果而不是过程。

      回复[1] 2013/06/05 10:46

    1. 姜稳 以启发激励的方式连结大家,就能获得更好的绩效

      回复[0] 2013/06/03 16:28

    1. 殷勇 分享创造价值!

      回复[0] 2013/06/03 10:07

    1. 徐蕊 若你的公司是一个层级制公司,员工害怕在协作平台上张贴东西,这恐怕将是一段缓慢且漫长的旅程。——打破层级何其难?需要天时地利人和,您说最基本的条件是什么?

      回复[1] 2013/06/03 10:00

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