知识管理与分享信息

标签:转型

访客:17435  发表于:2013-06-03 07:23:09

英国广播公司是这种渐进转型的最佳例子之一。这是一家专业的广播公司,旗下有六家电台品牌、两家电视品牌,以及一个全球性网络。但在十年前,该公司散布全球各地的员工彼此间没有分享打造信息的管道。一九九九年,伊旺.山普接掌知识管理解决方案总监,他没有砸大钱购置传统的知识管理工具,只花四百美元购买让使用者彼此询问问题的简单工具。他认为,员工之间分享知识比储存知识来得重要。可想而知,此举必然在公司内遭到一些抗拒,尤其是中阶管理层级。

常鼓励人员接触不同文化及吸收新知,但却不见推展与实际运用,造成组织观念老化,人员留用率不佳,在在显示问题重重!若长期如是,改变将成为企业最大的挑战,未来将成为永续发展的最不确定因素!

评论(3)

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    1. 姜稳 除了渐进式转型还有什么转型方式呢?

      回复[1] 2013/06/03 16:26

    1. 殷勇 学习了!

      回复[0] 2013/06/03 10:06

    1. 徐蕊 知识管理,是一个很大的课程,貌似离业务比较远,但是是企业基业长青的基石。

      回复[0] 2013/06/03 10:01

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