与其默默无闻的做配角,不如轰轰烈烈的当一回信息中心的主角。

标签:IT的价值

访客:34049  发表于:2013-05-29 23:42:46

以客户为导向逐渐成为公司的主流,和客户最接近的业务部门理所当然的成为公司的主角,越来越多的IT成为信息工具。主角让你做啥工具就是啥,没有商量。如果IT建立起完善的用户需求管理机制, 把各部门作为IT的客户, 站在降低公司风险和优化流程的角度, 发挥IT对ERP系统的整体把控能力。 平衡各部门需求和冲突。 随着时间的累积,IT就可以成为企业信息中心, 各部门的协作伙伴。无论何种流程更改, 业务部门会主动提请IT部门评估与其他流程的冲突和风险。并且共同完成设计和实施。

评论(9)

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    1. 郭伟

      是时候登上舞台了!

      回复[0] 2013/07/08 13:51

    1. 殷勇 认同!积极主动,掌控全局!

      回复[0] 2013/07/08 13:49

    1. Henry 每个部门都有自己的制度,业务部门以业务为主线建立的制度,大家很容易接受。而IT部门有多少制度被真正执行,如用户需求分析,是否经过相关部门审核,是否有明确定义项目范围。是否有项目实施过程控制。这些制度不健全,IT就只能跟着别人走,越走风险越大,离被k的日子也不远了。

      回复[0] 2013/07/08 13:46

    1. 马剑 要想轰轰烈烈首先要牛逼哄哄才行,不管真孙子还是装孙子,成大事之前就被K掉了。

      回复[0] 2013/05/31 08:59

    1. Johnjiang IT人想要轰轰烈烈 就必须做IT暴君 否则很快被淹死在业务需求的涂抹星子之中

      回复[0] 2013/05/31 08:46

    1. 张卡尔 似乎看不出如何可以轰轰烈烈?

      回复[0] 2013/05/31 06:19

    1. 周延峰 如果上了ERP,而IT还不能对ERP的需求做有效管控,那就等着被各个部门K吧。IT不可能满足所有部门的所有需求,IT的负责人一定要有这种认识和准备。

      回复[0] 2013/05/30 20:13

    1. 殷勇 大家怎么看?

      回复[0] 2013/05/30 13:10

    1. 冯磊 主角还是配角,这个可以在海口的峰会上聊一聊~感谢您的发帖

      回复[0] 2013/05/30 09:37

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