重要时刻需要全盘分析吗?

访客:21084  发表于:2013-05-27 08:13:08

在重要的时刻要下决定之前,做好全盘分析是必须的分析各种可能的情况及因应之道做最坏的打算 尽最大的努力乐观进取剩下的就是开始行动,大胆放手一搏,已做最坏的打算也有因应之道还需要担心甚么呢? 执行工作中部属发生错误,主管不应该只是愤怒、抱怨。还要想一想自己对部属的错误有哪些贡献,问自己:「我为什么把事情变成这样?」

评论(3)

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    1. 徐蕊 在追逐利益的过程中,很少有领导者一直保持清醒的头脑。

      回复[0] 2013/05/27 13:01

    1. 石娜娜 管不应该只是愤怒、抱怨。还要想一想自己对部属的错误有哪些贡献

      回复[0] 2013/05/27 10:04

    1. 马剑 看了布什的《抉择时刻》就会发现,任何重大决策都不是拍脑袋决定了,更不是下属拍屁股决定的。设定好阀值和plan B,放手去干吧。

      回复[1] 2013/05/27 09:27

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