CIO观察成功,但是公司有CMO或分管总裁,觉得有跨界之嫌,这时该怎么办呢?

访客:27821  发表于:2013-05-24 09:29:22

依人行事:

CMO 也是人,
也都會有限制與不足,
如果他立的戰功不錯,
就依他,因為有戰功的才有發言權.
跟他一起立更大的功.

如戰功不足, 則多聊天,
看這個 CMO 值不值得投資,
(不投資他, 他可能二季就不見了)

平時多了解問題與瓶頸,
多跟 CMO 出去看看與走走,
看看自己公司怎麼做,
順便看看別的公司又如何,
跨產業的公司又如何做,

再量力而為,集中力量, 用最小的力量,
去直接解決瓶頸處,

適當的使用科技的方法與管理知識,
協助在成長機會最大的市場(非成熟的大市場),佔得先機.

评论(1)

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    1. 徐蕊 自从大数据火起来,CIO和CMP的争论就一直没有断过。

      回复[0] 2013/05/24 10:17

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