【小调查】假如你是老板,你会选择什么样的人才?

标签:职业发展人才

访客:24855  发表于:2013-05-23 10:41:55

你是老板,或者假如你是老板,在招聘员工的过程中,你会选与你价值观不一样的人吗?你通过什么方法来识别求职者是否与你价值观一致?

评论(4)

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    1. 张卡尔 同老板价值观一样的人才,那估计都是要当老板的啦。她们适合当员工吗?

      回复[2] 2013/05/23 21:58

    1. 马剑 初创阶段,需要找目标和价值观一致的,用来建立核心团队。 发展阶段,核心团队依然要保持一致的价值观,执行团队可以是职业经理人和打工人员。 成熟阶段,核心团队(决策层)的价值观也要保持一致——当然,大多数情况下,这个阶段已经发生分歧了。下面的团队就按照公司既定的战略目标的分解任务去执行。 在成熟阶段,核心团队如果价值观发生重大分歧,会导致2个结果:其一,政治内斗导致企业进入衰退;其二,创新突围,企业进入到第二个成长期。 自始自终,价值观的一致性非常重要。古人所讲的:道不同不相为谋,便是如此。

      回复[1] 2013/05/23 18:39

    1. 殷勇 价值观不一致,坚决不用,改变观念的成本是极高的。

      回复[0] 2013/05/23 13:06

    1. 郭启瑞 我一般会先要求能注重团队合作及道德优先的, 我把它简称为”德/群/能/拼/才” 道德第一,再来看合群(团队合作),第三再看专业能力,目标确定了是否愿意一起打拼(努力工作),最后看看是否还有其它才华. 如果价值观不影响大家团队合作或目标的话, 能符合”德/群/能/拼/才”是可以善用的, 因为不同想法可以激荡出更多的可能! 以上是我个人的浅见!

      回复[3] 2013/05/23 11:02

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