"张瑞敏:秩序错位 销售降几十亿",你们怎么看?

标签:ERP流程海尔

访客:30316  发表于:2013-05-22 10:05:56

[转]"海尔在再造中一开始以ERP为主,花了不少钱,硬件、软件、很好的国际咨询公司都上了,但是没想到用ERP的程序来做市场,销售额一落千丈,多达几十亿不止。我一下子明白:要有流程,但前提一定要把人单合一的文化打造好。流程是管理的必要条件,但文化才是充分条件。”
你们怎么看?

评论(9)

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    1. 施洪洋

      ERP是辅助工具,千万不要神话了。很多企业在信息化的过程中认识就错了,想想自己投了成百上千万,买到的应该是个比车间自动化流水线还牛的,只要接电就能赚钱。

      回复[0] 2013/06/14 16:36

    1. Jeff Hong

      忽悠其实才是一种文化,但前提是你必须将文件发扬光大传承下去,否则就是扯淡。

      回复[1] 2013/05/23 10:46

    1. 马剑 市场环境是客观因素,虽然有影响但不是决定性的。 企业决策层的主观思想才是决定性的。例如:导入ERP的时候制定了各种流程、规则,又是为了推进还痛下杀手;但往往打破这个规则的是一把手。企业文化应该是价值观,人单合一不应该算文化范畴的。反倒是马屁可以成为一种企业文化。 而且,大企业病在ERP导入失败上也颇有贡献。甚至还可以把原来的病栽赃到“ERP软件不够灵活”上。

      回复[1] 2013/05/22 18:22

    1. 于闽东 能用和如何用以及如何能用好,存在相当大的差异。                           

      回复[0] 2013/05/22 13:32

    1. 郭启瑞 是因为导入ERP让公司的业务受影响吗? 还是因为公司策略的问题? 我觉得很疑惑, 因为我在企业使用者端当项目主持人, 导入世界TOP 10 ERP系统共有六次, 也没发生过如此的情况. 所以, 觉得很值得探讨一下!

      回复[9] 2013/05/22 13:25

    1. 张卡尔 是领导的文化出了问题吧。看看:
      我一下子明白: 要有流程,但前提一定要把人单合一的文化打造好。流程是管理的必要条件,但文化才是充分条件。
      他一下子就明白了,这是一种典型的领导思维方式。其实他都一下子了N次了。这次是第N+1次。
      人单合一的文化?那也叫文化?那来也匆匆,去也冲冲;上前一小步,文明一大步也是文化?

      回复[0] 2013/05/22 10:46

    1. 唐海强 做品牌最高境界就是要搞文化

      回复[0] 2013/05/22 10:33

    1. 梁德力 根本不是ERP问题,是企业的市场管理出了问题,是企业本身出了问题。到今天如何面对变幻莫测的市场,根本不是一个ERP系统来解决的,如果管理者的观念出了问题,谁也帮不了他。

      回复[1] 2013/05/22 10:13

    1. 石娜娜 是市场问题还是企业本身出现大错?

      回复[0] 2013/05/22 10:07

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